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AGENDA


08:00
​WELCOME COFFEE E REGISTRAZIONE PARTECIPANTI

09:00
​BENVENUTO A CURA DI
​Ilaria Maria Dalla Riva Direttore Risorse Umane e Organizzazione VODAFONE ITALIA

09:05
​FUTURE DIGITAL
​Giorgio Migliarina Vodafone Business Italy Director VODAFONE ITALIA

09:25
​CEOforLIFE
​Giordano Fatali President and Founder HRC GROUP

09:35
​DIGITAL INNOVATION AND SUSTAINABILITY
​Davide Passero Amministratore Delegato ALLEANZA ASSICURAZIONI
​Fabrizio Gavelli General Manager Specialized Nutrition South Europe MELLIN-NUTRICIA GRUPPO DANONE
​Massimiliano Montefusco General Manager RADIO DIMENSIONE SUONO
​Kristin Engvig Founder WINCONFERENCE

10:35
​HRC BEST PRACTICE LEADER AWARDS 2020
​Modera Marco Gallo Managing Director HRC COMMUNITY

10:50
​CHIUSURA PLENARIA

11:00
​MASTERCLASS IN SESSIONE PARALLELA

13:30
​BUSINESS LUNCH

Benvenuto a cura di

Ilaria Maria Dalla Riva
​Direttore Risorse Umane e Organizzazione VODAFONE ITALIA



FUTURE DIGITAL

Giorgio Migliarina
​Vodafone Business Italy Director
​VODAFONE ITALIA


CEOforLIFE

Giordano Fatali
​President and Founder
​HRC GROUP



DIGITAL INNOVATION AND SUSTAINABILITY


Davide Passero Amministratore Delegato ALLEANZA ASSICURAZIONI


Fabrizio Gavelli General Manager Specialized Nutrition South Europe MELLIN-NUTRICIA GRUPPO DANONE


Massimiliano Montefusco General Manager RADIO DIMENSIONE SUONO


Kristin Engvig Founder WINCONFERENCE


L'intelligenza artificiale applicata a Myhrgoal

coming soon

HRC BEST PRACTICE LEADER AWARDS 2020

modera

Marco Gallo Managing Director HRC COMMUNITY


Masterclass in sessione parallela


HRC TRENDS 2020 BARCAMP 

l’annuale appuntamento della Community che si pone l’obiettivo di dar seguito all’Osservatorio sui trend dell’HR, di raccogliere le provocazioni dei manager e promuovere una riflessione proattiva e corale su 7 driver e relativi approfondimenti.


MASTERCLASS 11:00 - 13:30 

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Masterclass

HR DIGITAL TRANSFORMATION


Grazia Neri Coordinatore HR Area Nord Est e Centro Italia ZUCCHETTI

Un’opportunità da cogliere


Tamara Driol HR Director Italy ASTRAZENECA


Il Digitale sta trasformando il modo in cui operiamo nelle aziende e i ruoli che le compongono. Dobbiamo prendere in considerazione possibili modifiche organizzative? Se sì, quali sono i modelli che meglio possono supportare questa trasformazione?


Maurizio Martucci Responsabile Organizzazione e Compensation ITALGAS


Quale serie di azioni compiere per portare le organizzazioni aziendali a mettersi nella condizione di affrontare la nuova sfida della trasformazione digitale in tempi rapidi, spesso richiesti, per poter restare sul mercato?

Quali le iniziative su cui la Funzione HR deve concentrarsi, a partire dalla revisione, o in alcuni casi dalla definizione, di una Employee Value Proposition in linea con i valori dell’organizzazione?


Dania Lombardi Human Resources Manager Italy MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE


La trasformazione digitale sta sfidando gli stereotipi sulle professionalità e sul modo di lavorare.

Come posso agire affinché la convivenza e il passaggio di testimone fra le diverse generazioni avvenga in modo sinergico ed efficace favorendo lo sviluppo del business e dell’organizzazione?


Elena Gallo VP HR Italy, Iberia and Middle East ViacomCBS Networks International EMEAA



Dario Giannoccaro Head of Organization & Reward and HR Digital Transformation VODAFONE ITALIA

Simone Longoni Agile Coach VODAFONE ITALIA


Come deve evolvere l’organizzazione per implementare un progetto di “Digital Transformation”?

Quali strutture sono più efficaci e quali potrebbero essere i problemi “organizzativi” principali?

Quali strumenti HR deve mettere in campo affinché la Digital Transformation accada?



REPORT BACK
​HR DIGITAL TRANSFORMATION

Grazia Neri Coordinatore HR Area Nord Est e Centro Italia ZUCCHETTI

Masterclass

DIGITAL LEARNING


Michelangelo Ferraro CEO ISAPIENS

Il futuro del digital learning…È analogico!


Myriam Ricciardelli HR Talent Strategy ACCENTURE 


In un contesto in cui la continua evoluzione tecnologica richiede un mindset di continuous learning, come le modalità di formazione digitale possono aiutarci sia nei programmi di upskilling e reskilling delle competenze tecniche ma anche nello sviluppo e nel rafforzamento delle human skill?


Enrico Gambardella People Lead AVIVA


Come utilizzare in modo concreto i modelli di machine learning a supporto dei percorsi di sviluppo e di apprendimento proposti agli employees?


Antonietta Landi Commercial Training Manager VODAFONE ITALIA

Niccolò Mosconi HR Business Partner VODAFONE ITALIA


In un contesto di mercato in cui il digital learning è diventato oltre che una strategia, una priorità, la vera sfida che affrontiamo è quella di combinare l’efficacia formativa con una user experience ingaggiante.

Qual è il corretto mix di strumenti, metodologie e contenuti che permettono un employee experience elevata per i nostri colleghi?


Marco Zuccarini Head of Zurich Academy & HR Development ZURICH


Come creare passione ed engagement dal basso nell’utilizzo dei nuovi strumenti dedicati all’apprendimento?

Faccio riferimento a strumenti digitali interattivi, disponibili on demand e su mobile che richiedono anche un’evoluzione delle competenze digitali.

Come gestire quindi l’evoluzione e la cultura nell’utilizzo di strumenti digital per il Learning tenendo conto delle differenti generazioni che convivono in azienda?



REPORT BACK
​DIGITAL LEARNING

Michelangelo Ferraro CEO ISAPIENS


Masterclass

WELFARE & WELLBEING


Anna Zattoni President & Co-founder JOINTLY - IL WELFARE CONDIVISO


Alessia Ruzzeddu Responsabile Training & Welfare AUTOSTRADE PER L’ITALIA


Come gestire la fase di implementazione del lavoro agile e i suoi impatti organizzativi?

Autostrade per l’Italia ha introdotto il LAVORO AGILE nel recente rinnovo del contratto collettivo nazionale, uno strumento che introduce una flessibilità organizzativa con un auspicabile benefico impatto sulla produttività e sul work life balance dei dipendenti.

• Nell’implementazione della nuova modalità di lavoro come sono state affrontate e gestite dall’HR e dalla struttura Welfare le eventuali criticità legate a resistenze psicologiche ed organizzative?

• Come ha contribuito il top management a sostenere l’iniziativa?

• Quali iniziative di formazione/sensibilizzazione sono state messe a disposizione dei dipendenti per comunicare al meglio la nuova modalità di lavoro?

• Quanto è durata la fase di sperimentazione prima del go live del progetto?

• Quali competenze distintive sono state individuate per gli smart workers e i loro Responsabili?

• Qual è stato il tasso di adesione nel corso del primo triennio?

• Quali i costi sostenuti per le dotazioni aziendali da fornire e gli impatti logistici nelle diverse sedi aziendali?

• Quali KPI di monitoraggio sono stati implementati per monitorare il progetto?


Michelangelo Ceresani Human Resources Executive Director MSD ITALY


Pensando a un programma di Welfare e Wellbeing che sia appealing anche per le nuove generazioni: quale potrebbe essere la struttura e i servizi da tenere in considerazione?


Ernesto Marzano Head of HR Corporate, Global Industrial Relations & Security PRYSMIAN GROUP


Quali strumenti e iniziative sono stati pensati e adottati nell’ambito delle vostre aziende per promuovere e incentivare l’adesione ai piani welfare finanziati attraverso la trasformazione dei premi di risultato o altre forme di premialità variabili?


Gianpiero Tufilli Chief HR Officer ZTE ITALY GROUP


Il Digitale sta trasformando il modo in cui operiamo nelle aziende e i ruoli che le compongono.

Dobbiamo prendere in considerazione possibili modifiche organizzative?

Se sì, quali sono i modelli che meglio possono supportare questa trasformazione?


Barbara Aboaf Head of Health, Safety & Environment VODAFONE ITALIA

Silvia Donetti HR Business Partner VODAFONE ITALIA


Welfare mirato per Categorie Protette e Caregivers: quali interventi di welfare?

Caregivers e persone diversamente abili: come favorire il dialogo fra queste persone e l’azienda al fine di evidenziare i loro bisogni, spesso inascoltati, e ragionare su criteri e interventi efficaci per migliorare il loro benessere psicofisico all’interno dell’organizzazione e l’equilibrio vita-lavoro?

Quali gli interventi di welfare maggiormente aderenti alle loro necessità e i percorsi di accompagnamento che possano soddisfare i loro bisogni e quelli dell’organizzazione?



REPORT BACK
​WELFARE & WELLBEING

Anna Zattoni President & Co-founder JOINTLY - IL WELFARE CONDIVISO

Masterclass

LABOUR


Davide Boffi Partner, Head of Employment and Labour group, Italy DENTONS

La smaterializzazione del lavoro: nuove discipline per nuove prospettive


Luisa Martino VP Human Resources, Communication and Security Italy CEVA LOGISTICS


I contratti di prossimità, nella complessità della loro corretta implementazione, perseguono finalità di conseguire maggiore occupazione, incrementare la qualità dei contratti di lavoro, stimolare l’adozione di forme di partecipazione dei lavoratori, incrementare la competitività, aiutare la definizione e gestione di crisi aziendali/occupazionali e supportare nuovi investimenti/avvio di nuove attività.

Temi abbastanza vicini a tutti, a parer mio, sono il ricorso a tali strumenti per la gestione di crisi e/o a supporto dell’avvio di nuove attività. Sarebbe interessante condividere esperienze e best practices concrete sulle esperienze maturate in quest’ambito.


Claudia Allegra Garufi HR Manager Corporate, Fashion & Retail DHL SUPPLY CHAIN ITALY


I sindacati autonomi rappresentano ormai una realtà con la quale confrontarsi quotidianamente in diversi settori dell'economia italiana (servizi, logistica, ma anche produzione).

Tuttavia, non essendo firmatari del nostro CCNL, diventa complesso portare avanti trattative e negoziazioni e gestire di conseguenza i lavoratori iscritti alle loro sigle.

Come affrontereste questo fenomeno, che riguarda un numero sempre maggiore di siti e località geografiche?


Stefano Veronesi Group HR Director GRUPPO ITAS ASSICURAZIONI


A quali soluzioni si vuole/può ricorrere per conciliare la mutazione delle mansioni derivanti dalla nascita di nuovi ruoli o dall'evoluzione della tecnologia o dai modelli organizzativi "liquidi" rispetto alla parcellizzazione e alla rigidità degli schemi derivanti dai CCNL?

Quali soluzioni anche sotto il profilo retributivo?


Massimiliano Longo Trade Union Relations Manager VODAFONE ITALIA

Roberta Baccolini Industrial Relations Expert VODAFONE ITALIA


L’evoluzione tecnologica e l’automazione dei servizi richiedono una veloce e costante trasformazione delle figure professionali in azienda.

Il reskilling e la riqualificazione professionale possono rappresentare una grande occasione di gestione anticipata di potenziali temi occupazionali.

Le aziende tuttavia , soprattutto se dislocate su tutto il territorio nazionale, hanno difficoltà nell'individuare un percorso semplice e immediato per il reperimento delle risorse pubbliche europee/regionali e nazionali.

Come hanno affrontato le vostre aziende questa tematica?


Angela Lepore Corporate HR APAC & LATAM ZAMBON


È fortemente in crescita il fenomeno delle mansioni nuove non previste dal CCNL.

Si profila una reviviscenza della via giurisprudenziale, ossia: starà discrezionalmente al giudice interpretare e sussumere le mansioni innominate da collegare in uno o altro livello/fascia contrattuale?



REPORT BACK
​LABOUR

Davide Boffi Partner, Head of Employment and Labour group, Italy DENTONS

Masterclass

EMPLOYER BRANDING & TALENT ACQUISITION


Gianluca Bonacchi Recruitment Evangelist INDEED

Assumere nel 2020


Enrico Bassi Responsabile Risorse Umane Italia BALL BEVERAGE PACKAGING


L'evoluzione del luogo di lavoro, da Fabbrica ad Azienda Produttiva, con i nuovi significati che questo cambio di terminologia sottende, quali la nuova dimensione e centralità dei lavoratori, la richiesta di nuove competenze ibride, è davvero percepita dai candidati che sono più attrattivi per l'azienda stessa?
​La comunicazione dei profili ricercati, verso gli stakeholders (candidati, popolazione aziendale), risulta attrattiva? Spiega in modo esaustivo le possibilità che l'inserimento in azienda offre? Come approcciate questo tema in fase di recruiting/talent attraction nelle vostre aziende?


Fausto Fusco Direttore Risorse Umane di Gruppo BIP


Ha senso oggi lanciare progetti di skill mapping in azienda? Quanto è cruciale un progetto di questo tipo nell'agenda delle moderne Direzioni HR? Può aver senso solo se fatto a livello corporate (tutta l'azienda) oppure anche limitato in aree specifiche?

L'AI e il machine learning possono essere d'aiuto per identificare le competenze critiche nella value chain aziendale? L'effort "manuale" di manutenzione e aggiornamento del repertorio delle competenze può essere ridotto significativamente con strumenti digitali?

Come possiamo misurare il return on investment di questo tipo di investimento e di progetto?


Luca Lanetta Head of Group HR Management GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA


Una cultura aziendale basata su condivisione e generosità, è la chiave per il successo delle organizzazioni. Nel processo di talent attraction, come promuovere, senza retorica, questo importante purpose e individuare nei candidati questi valori?


Cristina Danelatos Director, HR & Corporate Communication GRUPPO MONTENEGRO


Mi piacerebbe conoscere l'esperienza di chi ha lavorato su modelli predittivi che correlino le informazioni raccolte in fase di selezione con quelle di performance del candidato assunto al fine di trarne insights da utilizzare per meglio targettizzare meglio le proprie Talent Acquisition


Valerio Vitolo Southern Europe HR & Italy HR & Legal Director FINDUS


Quali sono le più efficaci iniziative di talent acquisition(e retention) per le nuove generazioni? Ritenente ancora efficaci job fairs, career days ecc.? o avendo a che fare con generazioni fortemente digitalizzate, i tool comunicativi sono profondamente cambiati?


Francesca Magrassi Resourcing and Employer Branding Manager VODAFONE ITALIA

Matilde Ballabio HR Business Partner VODAFONE ITALIA


In un contesto in continua trasformazione, quali sono le metriche fondamentali e gli strumenti chiave per valutare l'efficacia del processo di selezione?



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​EMPLOYER BRANDING
​& TALENT ACQUISITION

Gianluca Bonacchi Recruitment Evangelist INDEED

Masterclass

PEOPLE & TALENT  DEVELOPMENT


Andrea Langfelder Business Development Manager HCM Solutions ORACLE ITALIA

Future Ready Enterprise
​Engage and Retain your Talents


Fabio La Cava Global HR Director AETNA GROUP

Nell'inserimento di talenti in azienda, dai neo laureati fino a 2 anni dall’ingresso in azienda, come lavorare, sia in termini di motivazione che d’ingaggio su temi specifici e trasversali per la loro crescita professionale e tecnica?


Sara Callegari HR, HSE, GS Director ENGIE ITALIA


In quale modo possiamo coinvolgere i nostri collaboratori nella definizione “bottom up” dei loro piani di sviluppo e di carriera?


Marta Signore HR & FM Director KOELLIKER GROUP


Come abbattere le barriere, tra ruoli, generazioni, dipartimenti, funzioni, aree geografiche e… persone? Un tema tanto banale quanto difficile da realizzare concretamente.


Tiziana Mennuti HR Director & Legal Affairs RADIO DIMENSIONE SUONO


Nelle realtà aziendali odierne generazioni e ruoli differenti si confrontano con la velocità dell'innovazione tecnologica. Come colmare il gap di competenze digitali dovuto all'impatto delle nuove tecnologie e creare una cultura digitale diffusa in cui stimolare l'interesse del singolo a migliorarsi?


Filippo Palombini Direttore Risorse Umane TPER


Come definire un processo di performance management che supporti i capi nella individuazione delle risorse realmente best performer e che li responsabilizzi nei confronti del proprio team?


Alessandra Di Cosmo Head of Learning&Development, Talent Strategy, D&I VODAFONE ITALIA

Chiara Nanni HR Business Partner VODAFONE ITALIA


La sfida che ci troviamo davanti come funzione HR è quella di saper individuare e valorizzare il potenziale presente in ogni persona. Come farlo al meglio?



REPORT BACK
​PEOPLE & TALENT  DEVELOPMENT

Andrea Langfelder Business Development Manager HCM Solutions ORACLE ITALIA


Masterclass

PEOPLE ANALYTICS


Loretta Chiusoli HR Director CRIF 

Crift at a glance


Alessandro Boaro Senior Manager - Advanced Analytics / People Analytics CRIF 


Alessandro Camilleri Direttore Sviluppo, Formazione e Organizzazione GRUPPO HERA

Come gestire allo stesso tempo un approccio agile per progetto e una logica sistemica di HR data governance?


Maria Grazia Bizzarri Head of People Development, Reward and Transformation NEXI PAYMENTS


Analytics: un'opportunità o minaccia per HR?


Stefano Zanetto HR Director VITTORIA ASSICURAZIONI


Abbiamo la necessità di sviluppare un sistema di reportistica strutturato per i nostri Manager, per metterli in grado di decidere al meglio e di più rispetto alla gestione dei loro collaboratori e del relativo business.

Quali dati possiamo rendere fruibili e quali possiamo individuare come predittivi per migliorare i processi, sviluppare maggiormente il business e gestire le persone?


Francesca Montanaro Reward & Recognition Manager VODAFONE ITALIA


Come può essere instaurata una cultura data driven e quali sono gli agenti del cambiamento che vanno attuati per consentire un approccio più analitico all’interno della funzione HR? Quali competenze e skills devono essere inserite?

Quali sono le aree HR maggiormente mature su cui testare un approccio data driven che attraverso i people analytics non si limiti all’analisi descrittiva ma che la integri con modelli predittivi.



REPORT BACK
​PEOPLE ANALYTICS

Loretta Chiusoli  HR Director CRIF 

Ci vediamo al
​Forte Village!

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