<<Nexi è leader in un mercato, quello dei pagamenti, che è fatto di per sé di trasformazione.
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​La sfida HR, ad oggi, è integrare le due anime che costituiscono l'azienda: i dipendenti con l'esperienza e i giovani neo assunti.
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​Oggi siamo portati a ragionare per "all you can eat" di contenuti: assorbi più che puoi e senza spreco. La difficoltà, difronte a questa vastità, è scegliere. Senza dare per scontato i bisogni di ognuno.
​La sfida che abbiamo davanti è aiutare le persone a scegliere, utilizzando la tecnologia come abilitare ma rimettendo al centro la persona attraverso una serie di decisioni che non eliminano il coinvolgimento umano, ma utilizzando la persona come motore di cambiamento.

Come Nexi immette sul mercato prodotti che semplifichino la vita del cliente allo stesso modo l'obiettivo dell'HR è tenere il dipendente al centro e non fare tutto ciò che la tecnologia permette di offrire, ma quello che è un valore per il singolo.

Per questo Nexi riparte dall'ascolto, in base alle esigenze diverse delle sue persone.>>

<<Si sta creando un grande gap di competenze: molte persone competenti sul digitale ma allo stesso tempo è difficile di trovare tali competenze nelle persone. Questo succede perché la ricerca di figure professionale non è in linea con le competenze necessarie oggi per alcuni ruoli.

Per colmare questo divario quindi non bisogna lavorare sulla scelta di contenuti, ma soprattutto, orientare l'apprendimento, qualcuno che aiuti a scegliere.

E partendo proprio dalle competenze, ritengo che a prescindere dal mestiere svolto, in futuro, sarà necessario, per tutti, anche per gli HR, acquisire delle nozioni di coding.

La prima cosa di cui abbiamo bisogno è sicuramente di Cultura.