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19 OTTOBRE 2022 | TECH

PHYGITAL EDITION


Evolution TECH è un percorso pensato per le aziende che non aspettano il cambiamento ma fanno di tutto per attuarlo.

La contaminazione e i cambiamenti disruptive stanno stabilendo confini sempre nuovi che le aziende devono necessariamente considerare per instituire modelli di business strategici e flessibili: le app, gli analytics, i dati, l’automazione, sono nuovi strumenti con i quali i dipartimenti HR si stanno confrontando per migliorare la qualità del loro lavoro ed innovare.

Let's talk about
​#INNOVATION

Qual è l'idea di innovazione
​che influenza il tuo ruolo?

  • Fabio Comba: <<L’innovazione deve riguardare il nostro target di riferimento e deve far stare bene le nostre persone, candidati e non.>>
  • Gianluca Bonacchi: <<Quando un’azienda produce qualcosa, deve provarla: non possiamo portare innovazione sul mercato e sperare che tutto funzioni se neanche noi al nostro interno sappiamo sfruttare queste soluzioni. L’innovazione parte dalle proprie persone.>>
  • Antonio Gusmini: <<La goccia è correlabile all’innovazione per il suo fluire, la sua trasparenza ed un elemento di naturalezza e sostenibilità che tutti stiamo cercando, così come all'idea di fertilizzare e rigenerare. Soprattutto, bisogna stare attenti a come la si maneggia.>>
  • Giuliano Faccendini: <<Si parla tanto di innovazione, ma c’è anche molta resistenza al cambiamento, che porta al fallimento di molte aziende.>>
  • Renato Marchi: <<La tecnologia è fondamentale, ma al centro ci deve essere sempre l’uomo, che costruisce l’evoluzione, anche se si comporta ancora come un cacciatore - raccoglitore.>>

INTEGRARE PIANI STRATEGICI CON PERSONE E TECNOLOGIA

Renato Marchi CIO Network KPMG ITALY


<<La tecnologia deve portare ad un bilanciamento con al centro l'uomo, facendolo sentire sempre a proprio agio. Tutto deve tenere conto di un'idea di network umano che non dovrebbe mai venire a mancare, un'ecosistema che aiuta la persona a risolvere i propri problemi. La tecnologia deve favorire la permanenza all'interno di un network di competenze.
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​Per far funzionare l'innovazione, è necessario che ci sia un cambiamento culturale, dall'alto verso il basso e viceversa. Non si devono prendere i processi e iniettargli tecnologia dall'alto, ma rivedere profondamente il sottostante, superando i bias che tutti noi abbiamo.>>

L'INNOVAZIONE E LE NUOVE TECNOLOGIE COME LEVE A SUPPORTO DELLA STRATEGIA DI ATTRAZIONE TALENTI

Fabio Comba
​Human Resources Director
​KPMG ITALY


<<Nella guerra dei talenti, è fondamentale arrivare ai profili junior e fargli comprendere la nostra realtà. La tecnologia ci permette di ampliare il messaggio, facendoci conoscere meglio e andando dove stanno i candidati.
​La partita si gioca anche per capire se c'è corrispondenza tra quello che noi cerchiamo e quello che le persone vogliono, per approccio e attitudine. Per farlo, abbiamo fatto ricorso alla gamification, che ci aiuta per alcuni processi e per stimolare le competenze soft.
​La tecnologia è anche utile dopo, per poter disseminare notizie, informazioni e accessi, e stimolare la retention.>>

LA PAROLA AL TECHNICAL PARTNER

INNOVARE DALL'INTERNO PER SVILUPPARE SOLUZIONI DI VALORE

Gianluca Bonacchi
​Senior Talent Advisor Strategy
​INDEED


<<Utilizzare le tecnologie ed utilizzarle bene sono due cose diverse. Molte aziende acquistano prodotti tecnologici senza cambiare struttura e cultura, non risolvendo nulla.
​Per l'HR, ricorrere alla tecnologia significa automatizzare dei processi ripetuti, permettendogli di dedicare più tempo a parlare con le persone.
​Tutto questo ha anche un impatto enorme sulla società: i dati ci dicono che il 25% degli italiani sono a rischio povertà e se una persona ci mette mesi ad entrare in azienda perché i processi di selezione sono lunghi, si trova in difficoltà. Vogliamo dimezzare i tempi di assunzione automatizzando certi aspetti.

L'innovazione deve arrivare da tutti all'interno di un'azienda, abbattendo le barriere tra i vari dipartimenti, ed è fondamentale testare tutto internamente, per capire che cosa deve essere migliorato e poi portare il cambiamento fuori.>>

BUSINESS AS USUAL VS DISRUPTIVE INNOVATION

Antonio Gusmini
​Direttore Risorse Umane
​GRUPPO MEDIOLANUM


<<La tecnologia è abilitante per quel che riguarda tantissimi processi, ma bisogna fare attenzione alla quantità eccessiva di informazioni da gestire. Tante volte vogliamo far qualcosa di innovativo a tutti i costi per attrarre persone e ottenere un effetto wow, ma il patto con la persona si crea su una base valoriale, grazie ad una relazione.
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​La tecnologia mette a disposizione dei candidati la realtà aziendale, vogliamo che parlino con le persone che lavorano già con noi, creando dialogo e non solo marketing. Il candidato si deve innamorare della professione sapendo delle opportunità e delle fatiche che ci stanno dentro e la tecnologia ci aiuta in questo, unita ad una grande dose di umanizzazione che permette di chiudere il cerchio.>>

EXTERNAL INSIGHT

AI E RETI NEURALI CHE "LEGGONO" LE EMOZIONI PER MISURARE IL BENESSERE, LA PERFORMANCE FUTURA E AUMENTARE LA RETENTION

Giuliano Faccendini
​Organisational & Clinical Psychologist - Former CIO/COO
​SOCRATECH


<<La nostra vita è determinata delle emozioni che sentiamo e che trasmettiamo, anche quando parliamo di soft skills. Misurare ed essere consapevoli di queste emozioni diventa fondamentale e ci sono degli strumenti che ci possono aiutare a farlo.
​Tutto ciò è importante anche se si pensa alla retention, che è proporzionale al benessere che una persona percepisce all'interno di un'organizzazione. Questo deve partire dalla leadership.
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​Ad oggi, sono cambiati i valori, per i giovani è importante trovare un leader che li ispiri e mantenere la propria salute mentale. Come possono aiutare le aziende? Dando la possibilità alle persone di prendere consapevolezza, che non è così banale.>>

WORKSHOP digitale
​INNOVATION BOOST
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SHARING THOUGHTS
​Obiettivo: nella prima parte della room online del workshop, apriamo uno spazio per la condivisione libera delle riflessioni fatte durante l’ispirazione degli speech della plenaria

IDEA GENERATION Obiettivo: generare proposte per mettere in pratica gli spunti raccolti dagli speech nelle organizzazioni d’appartenenza
​HOW, NOW, WOW!
​Obiettivo: prioritizzare le proposte generate nella parte precedente attraverso una matrice che incrocia importanza e fattibilità



WORKSHOP fisico
​MANIFESTO


​Obiettivo:
​i relatori lavorano alla stesura del manifesto della giornata, raccogliendo insight principali e proposte innovative



WHAT'S NEXT?

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