28 APRILE 2022 | TECH
Let's talk about #INNOVATION
I JOURNEY DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE IN PIRELLI E GLI IMPATTI SULLE PERSONE
Pierpaolo Tamma Chief Digital Officer
&
Donatella De Vita Global Head of Learning, Engagement and Welfare PIRELLI
- Digital Business: partendo dalla strategia di business, ripensare il modo di lavorare e supportarlo attraverso la semplificazione dei processi.
- Digital Company: essendo una multinazionale con molti dipendenti, ci sono tanti processi da seguire, quindi la digitalizzazione serve anche a semplificare e rendere più efficienti le procedure della corporate.
- Digital Enablers: per abilitare i primi due pilastri, abbiamo bisogno di un'ecosistema digitale e abilitante, per esempio una big data platform, dove far confluire tutti i dati dell'azienda e renderli disponibili in tempo reale e nella giusta modalità.>>
LA PAROLA AL PARTNER TECNICO
L'AI COME ABILITATORE DELL'INNOVAZIONE E FACILITATORE DELLA COLLABORAZIONE TRA LE PERSONE IN AZIENDA
Andrea Langfelder Business Development Manager ORACLE
- Employee Experience Centric
- Hyperautomation
- LongLife Learning
- New Work Life Balance
L'INNOVAZIONE TECNOLOGICA COME DRIVER DELLA PEOPLE STRATEGY E PROCESSI DI RECRUITING PER SUPPORTARE LA STRATEGIA AZIENDALE
Paolo Reali Head of Recruiting, People Development and Inclusion A2A
- economia circolare: investimenti su impianti di recupero materia ed energia, sviluppo di reti teleriscaldamento del recupero calore, riduzione perdite reti idriche, nuova capacità di depurazione acque.
- transizione energetica: investimenti in produzione di energia da fonti rinnovabili, potenziamento reti elettriche per facilitare l'elettrificazione delle reti finali, servizi per l'efficienza energetica. >>
- People Strategy: dal new ways of working a nuovi modelli di leadership, all'evoluzione di nuovi processi come il performance management, il talent management e digital inclusion dei blue collars.
- Migioramento Recruiting: investimento sul processo di selezione, miglioramento della candidate experience e dell'employer branding, anche attraverso l'AI, soprattutto nella fase di screening.
- Strategic Workforce Planning: pianificare le esigenze della workforce, integrando anche valutazioni qualitative.