<<Un tema che caratterizza le aziende è la crescita. Il nostro obiettivo, come Unilever, è sempre di portare il benessere alle persone anche e soprattutto se il contesto competitivo cambia; infatti, l’innovazione è alla base delle società di consumo, visto che varia in base al consumatore.

Avere infatti un purpose chiaro e definito è alla base della crescita sostenibile delle aziende ma è necessario sempre mantenere chiari i propri valori che sono quello che ti distinguono dagli altri.

Le aziende ruotano sempre intorno alle persone, sia esternamente con i consumatori, che internamente con i propri dipendenti, sono in continuo cambiamento e l’unica opzione è adattarsi al cambiamento. Per fronteggiarlo sono necessarie delle competenze ed è compito dell’azienda renderle “appealing” ai dipendenti. >>

<<Più del 50% dei giovani oggi decide di accettare un lavoro in base agli elementi non monetari della retribuzione (welfare, flessibilità e politiche di smartworking). Inoltre stiamo vedendo sempre di più come per i giovani sia necessario trovare una corrispondenza tra i suoi valori e i valori aziendali.

Di conseguenza le aziende si devono innovare rispetto a questi cambiamenti, ed uno delle prime cose che fanno è inserire un piano di welfare che implicitamente comprende costruire una cultura aziendale e dei valori.

La digitalizzazione anche nel welfare ha un ruolo chiave per semplificare le procedure ma anche la legislazione, specialmente per i giovani; ne segue l’importanza dell’integrazione, di creare un digital place in cui le persone possano avere un’interazione attiva.

Nel futuro oltre alla personalizzazione e la flessibilità le aziende si muoveranno in tre ambiti: engagement, mobilità & sostenibilità ed infine il care giving. Tutto questo va inserito all’interno di una cultura di welfare che bisogna ancora costruire.>>

<<Spesso gli HR si concentrano molto sulla consapevolezza all’interno dell’azienda, ma allo stesso tempo all’esterno, i paradigmi cambiano tantissimo anche all’interno della stessa generazione di giovani. Tra studenti del liceo o delle scuole medie i valori sono molto diversi e noi come aziende dobbiamo adattarci e andare lì a parlare di consapevolezza perché saranno loro le aziende del domani.

La consapevolezza oggi delle aziende è la base per creare consapevolezza nelle persone che saranno le aziende del domani, per questo stiamo investendo molto nelle scuole, per anticipare i trend e intercettare la passione.

Per i dipendenti che oggi sono all’interno dell’azienda la parola chiave è sempre l’ascolto che ultimamente è sempre di più social che in qualche modo però può impoverire la dialettica e quindi non aiutare i valori e l’identificazione che invece portano alla passione. La flessibilità, quindi, torna ad essere un concetto chiave per il coinvolgimento delle persone e, allo stesso tempo, bisogna istruire le persone ad assumersi la responsabilità delle proprie scelte e di comunicare con l’azienda così da poter lavorare insieme su un percorso personale al suo interno.>>