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L’annuale primo appuntamento della Community che si pone l’obiettivo di dar seguito all’Osservatorio sui trend dell’HR, di raccogliere le provocazioni degli speaker e promuovere una riflessione proattiva e corale su 6 driver e relativi approfondimenti.

AGENDA

—— PLENARY SESSION (9.00-11.00) ——


09:00 – Access to streaming page

09:15 – Opening a cura di Giordano Fatali President & Founder HRC GROUP &

CEOforLIFE

09:25 – Introduction a cura di Marco Gallo Managing Director HRC COMMUNITY

09:30 – 11:00 I principali driver HR in Italia nel breve e medio periodo

Gabriele Belsito HR Director Europe-Italy Autogrill

Emiliano Maria Cappuccitti People & Culture Director Coca-Cola HBC Italia

Andrea Percivalle Human Capital & Services ENI Gas & Luce

Andrea Franco Senior VP Industrial and Engineering Functions, Global Operations Marelli

Anna Amodio SVP & Head of Human Resources NTT DATA Italia

Luca Ruggi HR Director PwC Italia

Massimiliano Crespi Direttore Human Resources, Health and Safety at Work SEA Milan Airports

Paola Boromei Executive Vice President Human Resources, Organization & PFM Snam

Gualtiero Mago Group Vice President Italy Human Resources STMicroelectronics

Ilaria Maria Dalla Riva Head People&Culture Italy Unicredit

Gianfranco Chimirri Global Human Resources Director Unilever Food Solutions

Rossella Gangi Direttrice Risorse Umane Wind Tre


—— PARALLEL SESSION (11.30-13.00) ——

WELFARE TRENDS

LABOUR TRENDS

TALENT TRENDS

LEARNING TRENDS

ORGANIZATIONAL TRENDS

DIGITAL TRENDS

Welcome e Anteprima 

Giordano Fatali
​President and Founder
​ HRC GROUP & CEOforLIFE


LABORATORIO SUI TREND DELL'HR PER #ISPIRARSI E #ISPIRARE

PLENARY SESSION


I principali driver HR in Italia nel breve e medio periodo



Moderazione

Marco Gallo Managing Director HRC COMMUNITY


WHAT NEXT ?

CERTIFICAZIONE HR

HRC MEETING 2022


PARALLEL SESSION

Digital Masterclass

WELFARE TRENDS


TECHNICAL OVERVIEW
​

Anna Zattoni Presidente & Co-fondatrice JOINTLY IL WELFARE CONDIVISO


LA PAROLA AGLI HR


Mattia Molesini HR Director Italy ANGELINI PHARMA

Fabrizio Tripodi HR Director EMEA BROWN FORMAN

Alessandro Castelli Chief HR Officer, Communication, Organizational Asset, Facilities and Mobility Manager CRÉDIT AGRICOLE ASSURANCES GROUP ITALY

Simona Ragazzini Welfare e Diversity Manager GRUPPO CAMST

Fabrizio Crivellaro Direttore welfare, diversity e sicurezza GRUPPO IREN

Alberto Cantanna Total Rewards Manager KUEHNE+NAGEL

Raffaella Maderna People & Communication Director LUNDBECK ITALIA

Alberto Ascoli Chief People Officer MAZARS

Samuele Marri HR Director Italy PERFETTI VAN MELLE

Donatella De Vita Global Head of Learning, Engagement and Welfare PIRELLI

Gianluca Bilancioni Direttore HR e CFO TELEPERFORMANCE

LA SURVEY

POLL 1

Importanza dell’ascolto: come raccogliere i bisogni dei dipendenti e costruire le iniziative di supporto al loro benessere di conseguenza?
​
​A) Presidi di ascolto organizzativo (ex: sportello di ascolto o people caring) rivolti a tutti i dipendenti
​B) Presidi di ascolto organizzativo rivolti ai manager/capi (ex: group counseling)
​C) Colloqui capo - collaboratore
​D) Survey o Pulse survey o app/strumenti di rilevazione continua dei bisogni

POLL 2

Comunicazione: come strutturare una strategia di comunicazione efficace sui programmi di People Care?
​A) La funzione dedicata al benessere gestisce anche la comunicazione delle iniziative con il supporto di Comunicazione Interna
​B) La funzione dedicata al benessere gestisce la comunicazione di tutte le iniziative tramite un branding dedicato
​C) Ciascuna delle funzioni coinvolte si occupa di informare i dipendenti
​D) Altro

POLL3

Metriche di misurazione: come valutare l’efficacia e l’impatto delle iniziative sul Benessere dei dipendenti? A) Survey annuali gestite internamente all’azienda con misure di impatto
​B) Raccolta dati di impatto forniti dai provider delle iniziative stesse
​C) Misurazione d’impatto scientifica effettuata da soggetti esterni (ex. Società di consulenza o revisione, Università o altri centri di ricerca)
​D) Non è necessario rendicontare efficacia e impatto di questo tipo di iniziative


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LABOUR TRENDS


TECHNICAL OVERVIEW

Davide Boffi Partner, Head of Employment and Labour group Italy DENTONS



LA PAROLA AGLI HR

Federico Valtolina Country Industrial Relations Manager ABB

Emilio Zampetti Chief Human Resources Officer CLEMENTONI

Enrico Martino Direttore Risorse Umane Italian Region COMDATA GROUP

Giovan Battista Piccirillo Head of Industrial Relations & Labor Legislation, Staff Functions’ People Business Partner ERICSSON

Giovanni Airoldi HRD & Organization GORI

Marco Cervini Human Resources Director KORIAN ITALIA

Ernesto Marzano Head of Corporate HR, Global Industrial Relations & Security PRYSMIAN GROUP

Filippo Palombini Direttore Risorse Umane TPER

Dalila Ferraioli HR Director VERISURE ITALY

LA SURVEY

POLL 1

Come affrontate il tema del confronto con i sindacati nell’ambito delle riorganizzazioni, alla luce delle nuove regole sulla delocalizzazione?

A) Le nuove regole non porteranno alcun beneficio ma sono una dilatazione dei tempi per la gestione delle riorganizzazioni.
​B) Il coinvolgimento delle parti sindacali e delle istituzioni sarà fondamentale e per evitare momenti di tensione e per ricercare soluzioni fenomeni di esubero.
​C) Valuto negativamente queste nuove regole: rischiose in tema di diffusione troppo anticipata di notizie sull’organizzazione della società.
​D) Il divieto delle delocalizzazioni va visto su un piano più globale: non si limitano i licenziamenti impedendo di delocalizzare, ma rendendo il Paese più attrattivo.

POLL 2

Come affronterà il tema della flessibilità la vostra organizzazione nel 2022?

A) Non vediamo miglioramenti o cambiamenti nel corso del 2022.
​B) Abbiamo avviato un dialogo con le parti sindacali per introdurre un protocollo condiviso di regolamentazione dello smart-working.  
​C) Abbiamo deciso di seguire le regole del nostro Gruppo internazionale, anche in ambito di lavoro agile.
​D) Lo smart-working non è uno strumento funzionale perché limita il potere di controllo sull’attività dei dipendenti.

POLL3

La spinta al lavoro agile del 2020/2021 avrà finalmente effetti anche sull’equilibrio casa-lavoro? A) Non avrà nessun effetto: non sono stati fatti nuovi investimenti né introdotte nuove regole per facilitarlo.
​B) Dal 2022 cambierà tutto, i lavoratori si sono abituati a una dinamica flessibile e ‘a distanza’ del lavoro.
​C) Sicuramente lo smart-working ha avuto un nuovo impulso che continuerà negli anni a venire.
​D) Prevarrà la necessità di maggiore controllo da parte delle Aziende, quindi la spinta al lavoro agile finirà presto.


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TALENT TRENDS


TECHNICAL OVERVIEW
​

Roberto Colarossi Senior Sales Director – Italy INDEED e Gianluca Bonacchi Recruitment Evangelist INDEED

LA PAROLA AGLI HR

Alessandra Rizzi Director Group HR & Organizational Development BFF BANK

Fausto Fusco Direttore Risorse Umane di Gruppo BIP

Roberta Zimmermann HR Director DANIELI GROUP

Stefania Monini Chief Human Resources Officer FILENI

Gabriella Galantino Responsabile HR GRUPPO CASILLO

Mathis Haccoun Talent Acquisition Director L’OREAL ITALIA

Maurizio Agnesa Manager Talent Attraction KPMG ADVISORY

Ivan Livoni Global HR Director – Operations & HQ Functions TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS

Chantal Scaccabarozzi HR Vice President Italy SCHNEIDER ELECTRIC

LA SURVEY

POLL 1

È giusto parlare di Great Resignation in Italia? Quali azioni possono arginare il fenomeno?

A) Si, costruendo percorsi formativi in sinergia con scuole professionali/università B) Si, costruendo un EVP basato sul purpose e in coerenza con i valori aziendali
​C) Si, utilizzando gli analytics in modalità predittiva 
​D) Si, valorizzando i talenti e le figure chiave dell’organizzazione 
​E) No, è un fenomeno non rilevante in Italia


POLL 2

Fino a che punto la digitalizzazione e l’automazione entrano nei processi di talent acquisition?
​A) Dall’inizio del processo fino alla short list
​B) In fase di application e pre-screening
​C) In fase di selection e interview
​D) In fase di onboarding
​E) In nessuno dei precedenti


​POLL3

Post pandemia, l’hybrid work continuerà ad essere un elemento di attrazione a livello globale?

A) Si, fa parte della strategia di talent acquisition B) Si, ma bisogna evolvere il modello
​C) No, ormai è la normalità e viene dato per scontato dalle nuove generazioni
​D) No, è limitato alla fase pandemica, si tornerà a vecchi modelli di SW


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LEARNING TRENDS


TECHNICAL OVERVIEW
​

Davide Conforti Cofounder & CEO OFCOURSEME



LA PAROLA AGLI HR

Italo Piroddi Head of Aruba Academy, HR Training Manager ARUBA

Stefania Boffa Responsabile Formazione e Sviluppo BANCA SELLA

Giulia Grendele Training & Learning Manager – Academy Coordinator COVISIAN

Luca Leggieri HR Manager EMEA DE NORA WATER TECHNOLOGIES

Simonetta Repetto Head of CIS Learning Programs and CIS Country Champion DHL EXPRESS ITALY

Micaela di Giusto Head of Human Resources, Talent Management and People Development GRUPPO PITTINI

Marco Fadda HR Manager HUMANITAS – TECHINT GROUP

Elisabetta Maiocchi Head of HR SIAE MICROELETTRONICA

Anna Torri Senior HR Manager STARBUCKS

LA SURVEY

POLL 1

Controllo vs. delega: esiste un modello vincente per l'autoformazione?
​ A) La delega totale è l'unico modo per responsabilizzare davvero i learner.
​B) In quanto L&D non possiamo lasciare libertà ai learner, essendo noi i "guardiani della formazione". 
​C) Possiamo lasciare libertà ai learner, ma solo se sanno su quali skill devono rafforzarsi.       D) L'autoformazione non serve a nulla, è una moda e nulla più.

POLL 2

Tecnologia vs. contenuto: da quale partire per impostare una strategia formativa? 

A) Serve dotarsi di una tecnologia all'avanguardia, per offrire un'esperienza formativa gradevole.
​B) Content is king.       C) Nessuno dei due, si parte dalla definizione di un obiettivo chiaro.       D) La comunicazione è l'ingrediente segreto di una strategia formativa di successo, il resto è nice to have.


POLL3

Quali metriche usare per misurare l'efficacia di un'iniziativa di up- / reskilling?
​
​A) Contenuti consumati e ore di formazione: è quello che si inserisce nel Bilancio di Sostenibilità.      
​B) L'engagement dei learner, misurato come numero di utenti unici ricorrenti in piattaforma.
​C) Bisogna misurare il ROI dell'iniziativa, qualsiasi cosa voglia dire...
​D) In modo molto concreto: la percentuale di posizioni aperte in azienda chiuse grazie a ricollocamento interno.


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ORGANIZATIONAL TRENDS


TECHNICAL OVERVIEW
​

Andrea Montuschi Employee Experience Strategist QUALTRICS


LA PAROLA AGLI HR

Fabio La Cava Global Human Resources Director AETNA GROUP

Luca Sartelli HR Director CIRFOOD

Alessandro Agosti HR Director FINDOMESTIC BANCA

Laura Bosser Corporate HR & Organization Manager MAPEI

Enrico Gori People Engagement And Development Manager Q8

Elisa Cristadoro Head of People and Organization SANDOZ ITALIA

Roberta Segalini HR Director SELECTA

Luca Bollettino HR Director VERALLIA ITALIA

LA SURVEY

POLL 1

Come sarà la vita in ufficio? A) Ufficio? Quale ufficio?
​B) Come prima del 2020: finalmente si tornerà a lavorare insieme!
​C) Il mondo resterà ibrido, con alcune giornate obbligate in ufficio
​D) L'ufficio diventerà uno strumento di lavoro, da usare a seconda delle necessità

POLL 2

Quali saranno i modelli di leadership prevalenti? A) Si lavorerà prevalentemente in modo "agile"
​B) I nuovi trend, come le Teal organisations o la Olocrazia, saranno diffusissimi
​C) In Italia prevarrà comunque la classica "piramide", che ha funzionato per secoli
​D) Che ne so? Probabilmente il modello del futuro non è ancora stato inventato

POLL3

Engagement e Intention to Stay sono due metriche utilizzate da molte aziende. Secondo voi, dopo la pandemia, saliranno o scenderanno, in Italia?

A) Cresceranno entrambe
​B) Crescerà l'engagement, calerà l'intention to stay
​C) Crescerà l'intention to stay, calerà l'engagement
​D) Caleranno entrambe


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DIGITAL TRENDS


TECHNICAL OVERVIEW
​

Rossella Consonni HR Director ORACLE ITALIA


LA PAROLA AGLI HR

Fabio Fabiano Head of Group HR Digital Processes ASSICURAZIONI GENERALI

Simone Martina Chief People Officer CERVED GROUP

Marco Monga Human Capital and Organization Director IIT ISTITUTO ITALIANO DI TECNOLOGIA

Maria Grazia Bizzarri Chief Human Resources Officer ITALIAONLINE

Luca Lanetta Head of Group HR Development, Change Management and Digital HR POSTE ITALIANE

Clemente Perrone Chief HR, Organization & Communication Officer SIRTI

Deborah Zagari Human Capital Management Manager TECHEDGE ITALIA

Tommaso Pogliani Sr. Manager, HR Business Partner Digital Technology EMEA VF CORPORATION

Matteo Villa Training Global HR & Open Organization ZAMBON

Marco Zuccarini Head of Zurich Academy & HR Development ZURICH INSURANCE COMPANY

LA SURVEY

POLL 1

Alla luce della Digital Transformation quanto è importante e prioritario ridisegnare la vostra EVP (Employee Value Proposition), anche rispetto ai nuovi bisogni delle persone e al “New Way of Working”? A) Molto (+70%) B) Abbastanza (+50%) C) Poco (+30%) D) Per nulla

POLL 2

Rispetto alle seguenti aree, su quale pensate di poter chiedere aiuto alle tecnologie digitali per un miglioramento?

A) Talent Acquisition
​B) Long Life Learning
​C) HR Analytics
​D) Benessere e Benefit

POLL3

Quanto tempo dedicate a task che potrebbero essere “completati” meglio da un “algoritmo”?
​ A) Molto (+70%)
​B) Abbastanza (+50%)
​C) Poco (+30%)
​D) Per nulla


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