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El Observatorio sobre la evolución de las tendencias en RRHH

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE CONFIGURAN LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

23 de Enero 2025, EY

SESIÓN PLENARIA

APERTURA

Marco Gallo Managing Director HRC INTERNATIONAL

BIENVENIDA

Ilaria Staltari Community Manager HRC COMMUNITY ESPAÑA


​En 2024, hemos tenido el privilegio de involucrar a más de 𝟯.𝟬𝟬𝟬 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛 de más de 500 empresas.
​HRC no es solo una Community, es un ecosistema donde crecemos juntos a través de la 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮.
​Es importante nutrir, desarrollar relaciones autenticas y lo hacemos gracias a nuestra metodología experiencial
​y enfoque de 𝗢𝗽𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. En 2025, continuaremos ofreciendo más oportunidades de networking,
​talleres y herramientas clave para enfrentar los desafíos del trabajo.

BIENVENIDA

Jose Luis Risco Partner Talent Leader EY España



"Estamos en un momento de transformación, en un plan estratégico
​que la gente tiene que interiorizar. Tenemos cuatro áreas de trabajo
​y queremos que estas sirvan para que nuestra gente se forme.
​Invitamos a la Sociedad, a nuestros clientes, a nuestros amigos
​a que aprovechen del conocimiento que tenemos. Queremos contar
​lo que hacemos y compartir con las empresas todas nuestras iniciativas.
​Juntos, podemos moldear el futuro de los recursos humanos y asegurarnos
​de que nuestras empresas prosperen en un entorno en constante cambio”.


PONENCIA ACADEMICA
​FUTURAS TENDENCIAS EN LOS RECURSOS HUMANOS
​

Pilar Llácer
​Filósofa e investigadora del futuro del mercado laboral y vicepresidente cultura y personas,
​Both People & Comms – A Newlink Company

La IA ya supera a la inteligencia humana en análisis y respuesta, destacando la creatividad y el pensamiento crítico como habilidades clave para el futuro. Sin embargo, muchas empresas aún no han automatizado procesos básicos, lo que afecta su capacidad para atraer talento.
​El liderazgo del futuro deberá 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗿, 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿 y ser 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼 𝗲́𝘁𝗶𝗰𝗼. Recordemos que los algoritmos aprenden
​de modelos del pasado, y sin una visión ética, podrían perpetuar errores en un presente y futuro muy distintos.
​Los retos para RRHH son claros:
​1) Integrar la tecnología como un “sexto sentido” que transforme el trabajo.
​2) Conectar con los “jóvenes con efecto Copérnico”, que cuestionan el “siempre se ha hecho así”.
​El éxito estará en lograr “la buena vida laboral”, un entorno que combine compromiso, productividad y valores generacionales.

PERSPECTIVA TÉCNICA

Bruno Geraldes Enterprise Director INDEED


Hablar de innovación y IA en el presente: ¿Qué pasa hoy con la YA?
​Los líderes de RRHH y TA se enfrentan a deshumanización.
​El 77% de los empleados que utilizan la IA afirma que ha aumentado su carga de trabajo.
​¿Estamos ilusionados o preocupados? Los líderes de talento son optimistas de que la IA nos ayudará.

MESA REDONDA
​NUEVAS TECNOLOGÍAS Y REGLAS PARA ATRAER TALENTO
​​Y MANTENER LA ÉTICA PROFESIONAL
​
​Hemos hablado con:
​

Claire Renaud Global HR Services Director DELL TECHNOLOGIES
​Mar Hernandez Global Senior HR Director HP
​Alberto Ogando Chief People & Organization Officer GENERALI
​Roberto Cabrera Orallo Director Personas & Organizacion Cliente REPSOL
​Luciano Pollastri Global Talent Director AMADEUS

En los últimos dos años, las organizaciones han trabajado con la IA para mapear las skills internas y comprender mejor
​las competencias de sus empleados. Se han desarrollados plataformas en la que los empleados suben sus CV,
​permitiendo a los managers identificar rápidamente el talento con las habilidades adecuadas para cada posición.
​La IA no solo está transformando puestos de trabajo, sino también creando nuevas oportunidades.
​El éxito de esta digitalización radica en las personas, por lo que la organización está formando a sus líderes para integrar
​la tecnología de manera eficiente y sin sesgos. Un desafío clave sigue siendo la compensación: encontrar sistemas justos
​para valorar y remunerar habilidades, construyendo así un entorno más humano y competitivo.

PONENCIA INSPIRADORA
​VALORES Y LIDERAZGO: ¿RESPONSABILIDAD SOLO DE RRHH?
​

Pablo Gutierrez Merelles
​Top Voice Liderazgo, Autor y profesor en liderazgo y ventas en escuelas de negocios y empresas,
​ex jugador de la Selección Española de Rugby

Solo el 23% de los empleados recomendaría su empresa, y el 65% no confía en sus líderes.
​Estos datos muestran la importancia de elegir a los mejores líderes: aquellos que unen talento y valores.
​Un buen líder debe inspirar con humildad, respeto y honestidad, construyendo confianza en sí mismo, en su equipo
​y en el entorno. El objetivo no es solo alcanzar metas, sino hacer las cosas bien y dejar un impacto positivo.
​El futuro de las empresas depende de sus líderes.

PERSPECTIVA TÉCNICA

Claudia Rosana Annibaldi Marketing Manager TECHNOGYM IBERIA

𝗣𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿 𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼: 𝗗𝗮𝘁𝗼𝘀
​Según Gallup 2024, solo el 41% de los empleados en España está satisfecho con su trabajo.
​Además, el País ocupa el último lugar en compromiso laboral, mientras que las bajas laborales siguen en aumento.
​𝗦𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼: 𝗧𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮
​El bienestar no es una moda, sino un parámetro clave. Comprender cómo evolucionan las dinámicas sociales y cómo interactuamos dentro de las empresas es esencial, ya que pasamos gran parte de nuestro tiempo en el entorno laboral.
​Conocer el contexto nos permite adaptarnos y avanzar: el bienestar no es un lujo, es una necesidad.
​𝗧𝗲𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼: 𝗗𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶́𝗼
​El verdadero reto es lograr que el bienestar físico y mental avancen de la mano, construyendo entornos donde las personas puedan prosperar integralmente. La clave está en conectar datos, tendencias y desafíos para construir una cultura de bienestar en cada organización.

MESA REDONDA
​LIDERAZGO TRANSFORMADOR, BIENESTAR Y COMPROMISO EN LA ERA DE LAS INNOVACIONES
​

Hemos hablado con:
​

Carla Ruiz Serrano Directora Recursos Humanos ASTRAZENECA ESPAÑA
​Marta Sempere People & Culture Iberia Vice President COCA-COLA EUROPACIFIC PARTNERS
​Clara Trindade Human Relations Director L’ORÉAL GROUPE ESPAÑA Y PORTUGAL
​Marta De las Casas Fuentes Group People Director QUIRÓNSALUD SPAIN
​Alvaro Vazquez Losada Director de Gestión de Personas SECURITAS DIRECT IBERIA, ITALIA Y LATAM

En su proceso de transformación, algunas organizaciones han implementado programas formativos para preparar a más de 40.000 empleados en el uso de herramientas tecnológicas e IA.
​Estas tecnologías se han democratizado para impulsar tanto la eficiencia como el bienestar.
​El liderazgo juega un rol clave: no puede existir un líder sin tecnología, pero tampoco sin empatía y espíritu crítico.
​La IA acelera procesos, pero la inteligencia emocional es la que marca la dirección.
​Avanzar tecnológicamente es imprescindible, pero el futuro de las empresas será digital y humano.


IE & IA: CÓMO TOMAR DECISIONES MÁS HUMANAS
​EN UN MUNDO AUTOMATIZADO
​

Natalie Roitman Spain Country Manager SIX SECONDS
​July Urrutia Manager & EQ Biz Consultant Spain SIX SECONDS

En un mundo donde la IA procesa datos a velocidades inigualables, nuestra capacidad de conectar y liderar desde la emoción
​nos hace insustituibles. A pesar de los avances tecnológicos, enfrentamos una “recesión emocional global”.
​Entonces, ¿Cómo equilibrar la IA con la inteligencia emocional para mejorar el bienestar, reducir el burnout y fomentar la confianza en los equipos? La IA nos da velocidad, pero la IE nos da dirección.

SESIONES PARALELAS DE PROFUNDIZACIÓN


​ADQUISICIÓN DE TALENTO Y MARCA DEL EMPLEADOR

PARTNER: Ricard Bianco Sales & Partnership Manager nCore

TOP VOICES:
​Luciano Pollastri Global Talent Director AMADEUS
​Maria Pampin Lamas Director Talent Acquisition International
​AVIS BUDGET GROUP
​Ainara Suárez Furundarena Global Head of Talent Acquisition BABEL GROUP
​David Parra Ramos Head of cluster Talent Attraction & Employer Branding
​KUEHNE + NAGEL
​Laura Martín Cordón People, culture and talent Director MANOLO BAKES
​Alicia Sánchez Sánchez Employer Branding Leader NTT DATA Spain
​Angelica Carretero Head of Talent Acquisition Spain QUEST GLOBAL
​Patricia Sánchez Díaz-Plaza Talent Acquisition Partner ROCHE


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de nuevas tecnologías
​y Adquisición de Talento y Marca del Empleador?
​

ATENCIÓN A LAS PERSONAS Y DIVERSIDAD
​

TOP VOICES:
​Misael Pérez Osés Inclusion & Diversity National Leader Spain and Portugal AIRBUS
​Aila Jiménez Mascarell Global Head of Transformation & Data – Talent BBVA
​Victoria Entrala Feijoó Talent, Development & DEI Manager CABIFY
​Carles Frigola Barrios Director de Relaciones Laborales, Asesoría Jurídico Laboral, Igualdad y Diversidad de Air Europa GLOBALIA / AIR EUROPA
​Eva Cornide Directora de Talento y Cultura Corporativos GRUPO OESÍA
​Daniel Gutiérrez López Director Corporativo de RRHH MOBILITY CENTRO
​Susana Arias Head of People, Talent, Culture & Transformation PORSCHE IBÉRICA
​Cristina Amador Viqueira EMEA Inclusion & Diversity Director PwC


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Atención a las Personas y Diversidad?
​

COMPROMISO Y BIENESTAR

PARTNER: Claudia Rosana Annibaldi Marketing Manager TECHNOGYM IBERIA

TOP VOICES:
​Pablo Galán González Director de Recursos Humanos ARANZADI-LA LEY
​Marianna Lobelo Group Talent & Employee Experience Head doValue Group
​María Cerrada Nájera Alesón Global Talent Management Leader INSUD PHARMA SPAIN
​Sheila García Herrera Talent Management & Wellbeing Leader NTT DATA EUROPE & LATAM
​Susana Muñoz Correcher Head People & Culture Intl Svs & GROW Partner Iberia STRAUMANN GROUP


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Compromiso y Bienestar?
​


​LIDERAZGO SOSTENIBLE

PARTNER: Elena Giménez Managing Director SPEEXX

TOP VOICES:
​María José Vos Talent Strategy, I&D and Culture Lead ACCENTURE
​Vanesa Berrido Head of Talent Brand & Acquisition DANONE
​Irene Ruiz HR Manager grenke España
​Monica Zai People Director HEINEKEN
​Elisabeth Guitart Head of HR China & International MERCK GROUP
​Pilar Fernandez Sanchez Head of People NEDGIA
​María Gaudó Lastrada Responsable Corporativa de Responsabilidad Social y Sostenibilidad SOLUNION


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Liderazgo Sostenible?
​


​UPSKILLING & RESKILLING

PARTNER: Javier Sánchez Strategic Spain & Latam accounts Director goFLUENT

TOP VOICES:
​Alicia Hernández Fuentes Talent & Learning Head CEPSA
​Carmen Rojas Organization and Talent Development Leader GE VERNOVA
​Raul Cabezas Faya Global Head of Talent and International HR Director GREENING GROUP
​Marta Viéitez Roldán Subdirectora Corporativa de Desarrollo de Talento MAPFRE
​Matias Bravo People & Organization Country Head NOVARTIS ESPAÑA
​Tina Payan Global Learning & Talent Development Manager SCHREIBER FOODS
​Alicia Delgado del Mazo Head of Talent & Culture WIZINK BANK


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Upskilling & Reskilling?
​

¡GRACIAS!

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