El Observatorio sobre la evolución de las tendencias en RRHH

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE CONFIGURAN LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

23 de Enero 2025


​EMPRESA ANFITRIONA

SESIÓN PLENARIA

APERTURA

Marco Gallo Managing Director HRC INTERNATIONAL

BIENVENIDA

Ilaria Staltari Community Manager HRC COMMUNITY ESPAÑA


​En 2024, hemos tenido el privilegio de involucrar a más de 𝟯.𝟬𝟬𝟬 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛 de más de 500 empresas.
​HRC no es solo una Community, es un ecosistema donde crecemos juntos a través de la 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮.
​Es importante nutrir, desarrollar relaciones autenticas y lo hacemos gracias a nuestra metodología experiencial
​y enfoque de 𝗢𝗽𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. En 2025, continuaremos ofreciendo más oportunidades de networking,
​talleres y herramientas clave para enfrentar los desafíos del trabajo.

BIENVENIDA

Jose Luis Risco Partner Talent Leader EY España



"Estamos en un momento de transformación, en un plan estratégico
​que la gente tiene que interiorizar. Tenemos cuatro áreas de trabajo
​y queremos que estas sirvan para que nuestra gente se forme.
​Invitamos a la Sociedad, a nuestros clientes, a nuestros amigos
​a que aprovechen del conocimiento que tenemos. Queremos contar
​lo que hacemos y compartir con las empresas todas nuestras iniciativas.
​Juntos, podemos moldear el futuro de los recursos humanos y asegurarnos
​de que nuestras empresas prosperen en un entorno en constante cambio”.


PONENCIA ACADEMICA
​FUTURAS TENDENCIAS EN LOS RECURSOS HUMANOS
​

Pilar Llácer
​Filósofa e investigadora del futuro del mercado laboral y vicepresidente cultura y personas,
​Both People & Comms – A Newlink Company

La IA ya supera a la inteligencia humana en análisis y respuesta, destacando la creatividad y el pensamiento crítico como habilidades clave para el futuro. Sin embargo, muchas empresas aún no han automatizado procesos básicos, lo que afecta su capacidad para atraer talento.
​El liderazgo del futuro deberá 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗿, 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿 y ser 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼 𝗲́𝘁𝗶𝗰𝗼. Recordemos que los algoritmos aprenden
​de modelos del pasado, y sin una visión ética, podrían perpetuar errores en un presente y futuro muy distintos.
​Los retos para RRHH son claros:
​1) Integrar la tecnología como un “sexto sentido” que transforme el trabajo.
​2) Conectar con los “jóvenes con efecto Copérnico”, que cuestionan el “siempre se ha hecho así”.
​El éxito estará en lograr “la buena vida laboral”, un entorno que combine compromiso, productividad y valores generacionales.

PERSPECTIVA TÉCNICA

Bruno Geraldes Enterprise Director INDEED


Hablar de innovación y IA en el presente: ¿Qué pasa hoy con la YA?
​Los líderes de RRHH y TA se enfrentan a deshumanización.
​El 77% de los empleados que utilizan la IA afirma que ha aumentado su carga de trabajo.
​¿Estamos ilusionados o preocupados? Los líderes de talento son optimistas de que la IA nos ayudará.

MESA REDONDA
​NUEVAS TECNOLOGÍAS Y REGLAS PARA ATRAER TALENTO
​​Y MANTENER LA ÉTICA PROFESIONAL
​
​Hemos hablado con:
​

Claire Renaud Global HR Services Director DELL TECHNOLOGIES
​Mar Hernandez Global Senior HR Director HP
​Alberto Ogando Chief People & Organization Officer GENERALI
​Roberto Cabrera Orallo Director Personas & Organizacion Cliente REPSOL
​Luciano Pollastri Global Talent Director AMADEUS

En los últimos dos años, las organizaciones han trabajado con la IA para mapear las skills internas y comprender mejor
​las competencias de sus empleados. Se han desarrollados plataformas en la que los empleados suben sus CV,
​permitiendo a los managers identificar rápidamente el talento con las habilidades adecuadas para cada posición.
​La IA no solo está transformando puestos de trabajo, sino también creando nuevas oportunidades.
​El éxito de esta digitalización radica en las personas, por lo que la organización está formando a sus líderes para integrar
​la tecnología de manera eficiente y sin sesgos. Un desafío clave sigue siendo la compensación: encontrar sistemas justos
​para valorar y remunerar habilidades, construyendo así un entorno más humano y competitivo.

PONENCIA INSPIRADORA
​VALORES Y LIDERAZGO: ¿RESPONSABILIDAD SOLO DE RRHH?
​

Pablo Gutierrez Merelles
​Top Voice Liderazgo, Autor y profesor en liderazgo y ventas en escuelas de negocios y empresas,
​ex jugador de la Selección Española de Rugby

Solo el 23% de los empleados recomendaría su empresa, y el 65% no confía en sus líderes.
​Estos datos muestran la importancia de elegir a los mejores líderes: aquellos que unen talento y valores.
​Un buen líder debe inspirar con humildad, respeto y honestidad, construyendo confianza en sí mismo, en su equipo
​y en el entorno. El objetivo no es solo alcanzar metas, sino hacer las cosas bien y dejar un impacto positivo.
​El futuro de las empresas depende de sus líderes.

PERSPECTIVA TÉCNICA

Claudia Rosana Annibaldi Marketing Manager TECHNOGYM IBERIA

𝗣𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿 𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼: 𝗗𝗮𝘁𝗼𝘀
​Según Gallup 2024, solo el 41% de los empleados en España está satisfecho con su trabajo.
​Además, el País ocupa el último lugar en compromiso laboral, mientras que las bajas laborales siguen en aumento.
​𝗦𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼: 𝗧𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮
​El bienestar no es una moda, sino un parámetro clave. Comprender cómo evolucionan las dinámicas sociales y cómo interactuamos dentro de las empresas es esencial, ya que pasamos gran parte de nuestro tiempo en el entorno laboral.
​Conocer el contexto nos permite adaptarnos y avanzar: el bienestar no es un lujo, es una necesidad.
​𝗧𝗲𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼: 𝗗𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶́𝗼
​El verdadero reto es lograr que el bienestar físico y mental avancen de la mano, construyendo entornos donde las personas puedan prosperar integralmente. La clave está en conectar datos, tendencias y desafíos para construir una cultura de bienestar en cada organización.

MESA REDONDA
​LIDERAZGO TRANSFORMADOR, BIENESTAR Y COMPROMISO EN LA ERA DE LAS INNOVACIONES
​

Hemos hablado con:
​

Carla Ruiz Serrano Directora Recursos Humanos ASTRAZENECA ESPAÑA
​Marta Sempere People & Culture Iberia Vice President COCA-COLA EUROPACIFIC PARTNERS
​Clara Trindade Human Relations Director L’ORÉAL GROUPE ESPAÑA Y PORTUGAL
​Marta De las Casas Fuentes Group People Director QUIRÓNSALUD SPAIN
​Alvaro Vazquez Losada Director de Gestión de Personas SECURITAS DIRECT IBERIA, ITALIA Y LATAM

En su proceso de transformación, algunas organizaciones han implementado programas formativos para preparar a más de 40.000 empleados en el uso de herramientas tecnológicas e IA.
​Estas tecnologías se han democratizado para impulsar tanto la eficiencia como el bienestar.
​El liderazgo juega un rol clave: no puede existir un líder sin tecnología, pero tampoco sin empatía y espíritu crítico.
​La IA acelera procesos, pero la inteligencia emocional es la que marca la dirección.
​Avanzar tecnológicamente es imprescindible, pero el futuro de las empresas será digital y humano.


IE & IA: CÓMO TOMAR DECISIONES MÁS HUMANAS
​EN UN MUNDO AUTOMATIZADO
​

Natalie Roitman Spain Country Manager SIX SECONDS
​July Urrutia Manager & EQ Biz Consultant Spain SIX SECONDS

En un mundo donde la IA procesa datos a velocidades inigualables, nuestra capacidad de conectar y liderar desde la emoción
​nos hace insustituibles. A pesar de los avances tecnológicos, enfrentamos una “recesión emocional global”.
​Entonces, ¿Cómo equilibrar la IA con la inteligencia emocional para mejorar el bienestar, reducir el burnout y fomentar la confianza en los equipos? La IA nos da velocidad, pero la IE nos da dirección.

SESIONES PARALELAS DE PROFUNDIZACIÓN


​ADQUISICIÓN DE TALENTO Y MARCA DEL EMPLEADOR

PARTNER: Ricard Bianco Sales & Partnership Manager nCore

TOP VOICES:
​Luciano Pollastri Global Talent Director AMADEUS
​Maria Pampin Lamas Director Talent Acquisition International
​AVIS BUDGET GROUP
​Ainara Suárez Furundarena Global Head of Talent Acquisition BABEL GROUP
​David Parra Ramos Head of cluster Talent Attraction & Employer Branding
​KUEHNE + NAGEL
​Laura Martín Cordón People, culture and talent Director MANOLO BAKES
​Alicia Sánchez Sánchez Employer Branding Leader NTT DATA Spain
​Angelica Carretero Head of Talent Acquisition Spain QUEST GLOBAL
​Patricia Sánchez Díaz-Plaza Talent Acquisition Partner ROCHE


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de nuevas tecnologías
​y Adquisición de Talento y Marca del Empleador?
​

ATENCIÓN A LAS PERSONAS Y DIVERSIDAD
​

TOP VOICES:
​Misael Pérez Osés Inclusion & Diversity National Leader Spain and Portugal AIRBUS
​Aila Jiménez Mascarell Global Head of Transformation & Data – Talent BBVA
​Victoria Entrala Feijoó Talent, Development & DEI Manager CABIFY
​Carles Frigola Barrios Director de Relaciones Laborales, Asesoría Jurídico Laboral, Igualdad y Diversidad de Air Europa GLOBALIA / AIR EUROPA
​Eva Cornide Directora de Talento y Cultura Corporativos GRUPO OESÍA
​Daniel Gutiérrez López Director Corporativo de RRHH MOBILITY CENTRO
​Susana Arias Head of People, Talent, Culture & Transformation PORSCHE IBÉRICA
​Cristina Amador Viqueira EMEA Inclusion & Diversity Director PwC


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Atención a las Personas y Diversidad?
​

COMPROMISO Y BIENESTAR

PARTNER: Claudia Rosana Annibaldi Marketing Manager TECHNOGYM IBERIA

TOP VOICES:
​Pablo Galán González Director de Recursos Humanos ARANZADI-LA LEY
​Marianna Lobelo Group Talent & Employee Experience Head doValue Group
​María Cerrada Nájera Alesón Global Talent Management Leader INSUD PHARMA SPAIN
​Sheila García Herrera Talent Management & Wellbeing Leader NTT DATA EUROPE & LATAM
​Susana Muñoz Correcher Head People & Culture Intl Svs & GROW Partner Iberia STRAUMANN GROUP


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Compromiso y Bienestar?
​


​LIDERAZGO SOSTENIBLE

PARTNER: Elena Giménez Managing Director SPEEXX

TOP VOICES:
​María José Vos Talent Strategy, I&D and Culture Lead ACCENTURE
​Vanesa Berrido Head of Talent Brand & Acquisition DANONE
​Irene Ruiz HR Manager grenke España
​Monica Zai People Director HEINEKEN
​Elisabeth Guitart Head of HR China & International MERCK GROUP
​Pilar Fernandez Sanchez Head of People NEDGIA
​María Gaudó Lastrada Responsable Corporativa de Responsabilidad Social y Sostenibilidad SOLUNION


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Liderazgo Sostenible?
​


​UPSKILLING & RESKILLING

PARTNER: Javier Sánchez Strategic Spain & Latam accounts Director goFLUENT

TOP VOICES:
​Alicia Hernández Fuentes Talent & Learning Head CEPSA
​Carmen Rojas Organization and Talent Development Leader GE VERNOVA
​Raul Cabezas Faya Global Head of Talent and International HR Director GREENING GROUP
​Marta Viéitez Roldán Subdirectora Corporativa de Desarrollo de Talento MAPFRE
​Matias Bravo People & Organization Country Head NOVARTIS ESPAÑA
​Tina Payan Global Learning & Talent Development Manager SCHREIBER FOODS
​Alicia Delgado del Mazo Head of Talent & Culture WIZINK BANK


¿Cuáles son las soluciones que se pueden aportar en términos de Nuevas Tecnologías
​y Upskilling & Reskilling?
​

¡GRACIAS!

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Más información: communityespana@hrcigroup.com