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20 Settembre 2022


Appuntamenti mensili dedicati a rappresentare i trend principali dell’HR attraverso la raccolta e condivisione delle practices dei diversi Manager Today delle Community verticali Equity, Diversity & Inclusion, People Care, Welfare & Wellbeing, Learning & Development, Talent Acquisition e il contributo tecnico delle principali società di consulenza/servizi.

Il format TRENDS costituisce il principale osservatorio su come le organizzazioni stanno evolvendo.

Quali sono i trend della Community?

AVANADE PER NOI, LA SCELTA FLESSIBILE DI AVANADE

Stefano Angilella HR and Facility Lead for ICEG (Italy, Central Europe and Greece) AVANADE

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<<Avanade per Noi è il programma di wellbeing di Avanade Italy che comprende una serie di servizi ed iniziative pensate per migliorare sempre più la qualità della vita delle nostre persone. Riteniamo infatti che l'approccio al wellbeing debba essere un approccio a 360 gradi. Il programma è stato lanciato in risposta ai feedback ricevuti dalla compilazione delle survey da parte dei nostri dipendenti e ad oggi si articola su 5 aree di interesse:

  • Pianeta
  • Benessere
  • Famiglia
  • Tempo
  • Futuro

Tra le varie iniziative vorrei oggi riportare l"Alternative Work Week, un approccio innovativo all'organizzazione del lavoro che permette di distribuire le proprie 40 ore settimanali previste in modalità differente dal pattern convenzionale. Il programma è esteso a tutte le persone e a qualsiasi funzione aziendale, compatibile con le esigenze di progetto. L' obiettivo è quello di associare un aumento della produttività ad un miglioramento del work-life balance e quindi del benessere delle persone. I risultati ci stanno confermando che questo approccio non toglie nulla alla produttività, ma al contrario crea dipendenti più motivati e desiderosi di rimanere all'interno della nostra organizzazione.>>

IL PROGETTO DI REBRANDING DEL WELFARE

Francesca Fossi Head of Wellbeing, Employer Branding&Talent Acquisition FASTWEB

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<<Da quest'anno abbiamo iniziato un nuovo progetto molto importante per la nostra compagnia, ossia il rebranding del welfare. Questa necessità nasce in linea con il nuovo purpose aziendale: "tu sei futuro". Fastweb è diventata una benefit company poiché ha deciso di scegliere obiettivi di business che si paragonano ad obiettivi di impegno verso la socialità. Il Welfare di Fastweb si sta dunque evolvendo, diventando Wellbeing e assumendo un ruolo ancora più strategico per l'azienda. Il nuovo modello di Wellbeing è un concetto più ampio di sostegno per le nostre persone su tutti gli aspetti della loro vita, sia lavorativa che personale.

Questo progetto si basa su 3 grandi cambiamenti fondamentali:

  • Nuova visual identity = un brand più distintivo, con un posizionamento valoriale più esplicito e una visual identity più riconoscibile;
  • Nuovo approccio alla comunicazione = un racconto più alto (focalizzato sul Why e non solo sul What), in linea con il nuovo purpose aziendale e che si focalizzi sul concetto di Wellbeing;
  • Nuovo modo di raccontare l'offerta = un racconto dell'offerta organizzato per Aree.>>

MYBENEFIT: COME VALORIZZARE IL NOSTRO LAVORO

Salvatore Tombola Focal Point “Knowledge Sharing” P&O ENEL ITALIA

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<<A differenza della retribuzione economica, i benefit aziendali non sono ben conosciuti né percepiti sulla base del loro valore intrinseco e della loro importanza seppur abbiano una importante valenza economica. Il nostro progetto di punta, chiamato "MyBenefit", nasce con l'obiettivo di:

  • Catalogare, valorizzare e rendere facilmente accessibili e visibili tutti i benefit aziendali, senza distinzione di inquadramento o anzianità aziendale;
  • Fornire una consapevolezza maggiore ai colleghi e alle colleghe dei benefit offerti da Enel;
  • Valorizzare e sostenere una leva importante per la ricerca e l'assunzione di nuovi talenti in Enel.

MyBenefit rappresenta dunque l'unico punto di accesso di tutti i benefit/convenzioni/iniziative che prima erano classificate e suddivise nell'ampia struttura della Intranet. Tale sistema è:

  • Personalizzato per ogni persona;
  • Accessibile alle persone non vedenti/Ipovedenti;
  • In grado di fornire una visione complessiva di tutti i benefit e l'equivalente valore economico.>>

BENEFIT OPTIMIZER: ASCOLTARE I BISOGNI DELLE PERSONE PER GARANTIRE UN WELFARE DI QUALITÀ

Laura Galliani HR Business Partner INTERNATIONAL PAPER

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<<All'inizio di quest'anno è sorto all'interno delle nostre politiche di benessere, welfare e compensation il bisogno di capire le esigenze inascoltate e dare visibilità all'ampio pacchetto di welfare già disponibile. Per questo motivo abbiamo deciso di creare un'indagine interna per valutare l'offerta già in essere per i nostri dipendenti e capire quale potesse essere l'interesse verso nuove opportunità per creare un migliorato pacchetto welfare.

Il progetto è stato strutturato seguendo 4 tappe principali:

  • kick off e comunicazione;
  • Sondaggio (disponibile 4 settimane via web);
  • Analisi dei dati (2 settimane);
  • Piano di azione e budgeting.

I risultati ci hanno suggerito che i nostri dipendenti stanno chiedendo perlopiù strumenti e benefit in supporto alla famiglia e all'educazione dei figli; modalità di lavoro più flessibile sia da remoto che in presenza di potersi organizzare al meglio sia i propri tempi che spazi, ed infine la possibilità di avere una mensa aziendale nelle nostre fabbriche.>>

Wrap up dei tavoli di lavoro

Tavolo di lavoro

FISICO


Tavolo di lavoro

ONLINE


HRC INNOVATOR AWARDS

PEOPLE CARE, WELFARE & WELLBEING


Federico Valtolina ABB

Cecilia Doria BOLTON GROUP

Irene Caprì FITESA

Giuseppe Ippolito GRUPPO IREN

Gianluca Aguzzi SCHNEIDER ELECTRIC

DIVENTA ANCHE TU
HRC INNOVATOR

aiutando i colleghi a trovare soluzioni ai loro needs e presentando alla Community le tue Best Practice, accogliendo l'opportunità di open collaboration, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com.


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