<<Il wellbeing è centrale all’interno della nostra organizzazione e viene inteso come un veicolo che ci permette di includere la diversità. Ad oggi, infatti, è importante che tutte le persone si sentano a proprio agio nella loro vita sia professionale che personale.

3 sono i pilastri sui quali stiamo lavorando:

• Leadership = nel nostro sistema di employee listening, ogni quadrimestre chiediamo ai nostri dipendenti come si sentono nel lavorare nella nostra azienda. Tra i vari indicatori, ne teniamo in considerazione due in particolare: il net promoter score ed il wellbeing index.
• Culture = il nostro motto è “it’s ok not to be okay” . Questo nasce dal desiderio di rompere il tabù di non dover parlare del proprio malessere psichico, mentale o fisico all'interno delle realtà aziendali. Per noi, è importante che i nostri dipendenti si sentano a proprio agio nel condividere queste emozioni con i loro colleghi e responsabili, e chiedere eventuali periodi di pausa necessari.
• Infrastructure = il nostro framework di wellbeing si sintetizza all'interno di 3 principali categorie, attraverso le quali vengono offerte diverse attività ed iniziative ai nostri dipendenti, che sono: physical needs, phychological needs e self fulfillment.>>

<<Edenred si occupa da oltre 40 anni di employee benefit in tutto il mondo. Offriamo soluzioni strutturate e servizi relativi al mondo welfare per accrescere il benessere di aziende e dipendenti.

Oggi, in Italia, Edenred ha più di 3.000 clienti e più di 530.000 beneficiari, quindi di dipendenti che utilizzano i nostri servizi e le nostre soluzioni.

La pandemia globale ha cambiato completamente l’approccio delle persone al lavoro che, ad oggi, è totalmente diverso rispetto al modo di lavorare diffuso qualche anno fa. In particolar modo, i cambiamenti si sono verificati nell'aumento delle dimissioni volontarie da parte dei giovani, un maggiore equilibrio tra sfera privata e professionale ed, infine, una maggiore attenzione ai temi della sostenibilità, diversità ed inclusione.

Di seguito, sono riportate alcune statistiche riguardanti il welfare aziendale raccolte dal nostro osservatorio:

Un ultimo aspetto riguarda lo scenario dell’inflazione e del carovita che riguarda i dipendenti di tutte le aziende. Ad oggi, dunque, il welfare diventa uno strumento con cui dare maggior potere di acquisto alle persone.

Anche dal punto di vista legislativo, il welfare aziendale è diventato uno strumento efficace con cui andare incontro ai dipendenti e trovare nuove soluzioni.

Nel salario del dipendente non c’è più solo la parte legata agli aspetti monetari della retribuzione, ma sta diventando sempre più rilevante la parte riguardante i servizi.

Dentro questo scenario, oggi il welfare diventa per l’azienda un investimento e non un costo, in quanto aiuta ad ottenere un vantaggio competitivo sul mercato, incrementa la produttività e premia le performance.

Per il dipendente, invece, aumenta il potere d’acquisto e favorisce il work life balance, migliorando nel complesso la propria qualità della vita.

Per concludere, il welfare aziendale rende le aziende più competitive ed i dipendenti più felici di farne parte.>>