Appuntamenti mensili dedicati a rappresentare i trend principali dell’HR attraverso la raccolta e condivisione delle practices dei diversi Manager Today delle Community verticali Equity, Diversity & Inclusion, People Care, Welfare & Wellbeing, Learning & Development, Talent Acquisition e il contributo tecnico delle principali società di consulenza/servizi.
Il format TRENDS costituisce il principale osservatorio su come le organizzazioni stanno evolvendo.
Quali sono i trend della Community?
VERSO UNA STRATEGIA DI BENESSERE TOTALE
Carla Bellavia Human Resources & Organization Director GROUPAMA ASSICURAZIONI
<<Nel corso dell'ultimo anno, abbiamo migliorato la nostra employee value proposition e ripensato all'esperienza del dipendente all'interno dell'azienda, ridisegnando il concetto di Welfare e facendolo evolvere nella direzione di Wellbeing. Abbiamo evoluto il nostro sistema nella direzione di un benessere molto più ampio, che tenesse conto del contesto, del bilanciamento lavoro vita-privata, del tema dell'engagement dei dipendenti, favorendo così l'incremento della produttività. Abbiamo ragionato sulla nostra offerta e abbiamo disegnato una vera e propria policy di Wellbeing che è incentrato intorno a tre aree di benessere:
fisico, come ad esempio la palestra aziendale, le convenzioni con i centri sportivi o la mensa aziendale che offre piani di alimentazione;
mentale, riguardante soprattutto iniziative di formazione mirate, sportello di ascolto psicologico, iniziative culturali e convenzioni in collaborazione con il CRAL;
finanziario, rispetto ad un piano di Welfare, coperture assicurative, borse di studio o servizi per la mobilità.
WELLBEING FOR GOOD: INSIEME PER IL SOCIALE
Diana Consalvo HR L&D and Organization Manager
ENTAIN
<<Wellbeing for Good è un programma a ricaduta sociale volto a migliorare il benessere delle persone e dell'organizzazione nonché a creare engagement e rafforzare la comunità aziendale. Questo progetto, incentrato interamente sullo sport, nasce intorno ad una partnership con Sport senza Frontiere che porta avanti uno scopo sociale importante: riabilitare i giovani che vengono da situazione disagiate attraverso lo sport. Il programma prevede diverse attività:
Outdoor Workout, allenamenti settimanali riguardanti diversi sport differenziati per livello e gestiti da trainer specializzati;
Staffetta Run4Rome, allenamenti incentrati sulla preparazione alla partecipazione della maratona Run4Rome;
Torneo di Padel, dove parteciperanno i colleghi che si sono allenati con il supporto di tutto il team che farà il tifo per loro;
Sport Family Day, evento creato per i dipendenti e le loro famiglie per divertirsi insieme con tornei, prove sportive e laboratori;
Team Building Joy, riguarda una giornata all'insegna dello sport e della solidarietà per tornare a stare insieme all'aria aperta.
PERSONE AL CENTRO PER AUMENTARE IL VALORE DELLE ORGANIZZAZIONI
Alessia Ruzzeddu Head of Training, Welfare, Diversity & Inclusion Management GRUPPO AUTOSTRADE PER L'ITALIA
<<Rendere il contesto lavorativo realmente partecipativo e di valore significa lavorare sulla diversità e sulla tante pluralità. Per questo motivo, abbiamo lanciato il programma "Fare di +" per una cultura dell'inclusione a sostegno dell'innovazione sociale e della sostenibilità. Valorizzare le risorse ha significato aprirci all'ascolto e quindi promuovere un modello di leadership partecipativa dove le persone possono sentirsi valorizzate e misurate.
Il modello DE&I che abbiamo realizzato quest'anno si basa su cinque principi fondamentali:
le nostre scelte sono guidate dalla diversità, equità e inclusività;
puntiamo ad un vero equilibrio tra lavoro, famiglia e tempo libero;
il benessere delle persone è al centro del nostro impegno;
promettiamo parità, equità e trasparenza per le assunzioni, le retribuzioni e gli avanzamenti di carriera;
coinvolgere tutti i nostri stakeholder nella strategia di diversità, equità e inclusività.
COME STA CAMBIANDO IL CONTESTO ESTERNO:PASSAGGIO DA UN MONDO VUCA A UN MONDO BANI
Antonella Carbone HRBP Ice Cream & Reward Lead for Italy UNILEVER
<<La recente pandemia ed il contesto politico ed economico in cui viviamo in questo momento hanno cambiato il mondo, passando quindi da un contesto VUCA, incerto e volatile, ad un nuovo contesto BANI. In questo nuovo contesto, spesso non lineare e comprensibile, abbiamo provato ad individuare le 5 macro problematiche che tutti ci siamo trovati ad affrontare:
Nomadic Talents, è molto più frequente che le persone cambino facilmente azienda e che queste ultime non riescano a trattenerli;
Hybrid Working, necessità di offrire una maggiore flessibilità e di ridisegnare una serie di policy che erano presenti precedentemente;
Digital World, la formazione tramite il learning di nuove competenze digitali;
Reskilling Upskilling, riguarda la formazione di nuove soft skills che le persone devono sviluppare per essere più resilienti ed affrontare un mondo più dinamico;
Caring HR, il ruolo dell'HR è diventato sempre più centrale in quanto deve fornire quel caring di cui le persone hanno bisogno, fornendo sviluppo e ispirando persone.
Per contrastare e superare queste dinamiche, abbiamo puntato su tre punti fondamentali:
Company Culture, rinforzare il senso di appartenenza attraverso i valori chiave della nostra compagnia;
Performance & Development, implementare dei piani di formazione sulle competenze e sulle soft skills, con l'obiettivo di trattenere i talenti facendo in modo che possano trovare all'interno quello che invece potrebbero voler cercare all'esterno;
EE Value Proposition, utilizzare benefit e rewards non solo dal punto di vista monetario ma anche come riconoscimento dell'esperienza lavorativa.
LA PAROLA AL TECHNICAL PARTNER
L’APPROCCIO STRATEGICO AL CORPORATE WELLBEING PER UN IMPATTO CONCRETO SUL BENESSERE PROFESSIONALE E PERSONALEGianlorenzo Sosso Head of Sales JOINTLY - IL WELFARE CONDIVISO
<<Siamo un'azienda che dal 2014 accompagna le altre aziende nel loro percorso di benessere organizzativo, dalla progettazione, ascolto e misurazione delle iniziative dei programmi e delle strategie di benessere organizzativo, alle iniziative vere e proprie che poi vanno a sostegno delle persone e dei collaboratori.
Di fondamentale importanza oggi è parlare di Corporate Wellbeing e cioè un nuovo modo di vedere e approcciare il tema del benessere organizzativo. Noi lo intendiamo come un ampliare il raggio d'azione di intervento con un approccio non più settoriale, ma con interventi mirati e di politiche a corollario che ci permettono di creare un contesto organizzativo dove le persone vogliono stare e scelgono di stare. Questi dati riportati mostrano come i collaboratori che chiedono alle aziende di attivarsi per rispondere anche ai bisogni legati alla loro vita personale e non più solo quella professionale.
In questo contesto di incertezza completa, dal nostro punto di vista serve un approccio strategico e quindi darsi degli obiettivo, allocare delle risorse e darsi un piano che ci permetta di valutare ciò che stiamo facendo sui diversi ambiti e poter cambiare rotta molto velocemente se le cose non funzionano. Il framework che abbiamo disegnato e che utilizziamo con alcune aziende è composta da 5 dimensioni, ugualmente importanti, su cui l'azienda dovrebbe attivarsi per poter effettivamente fare questa transizione verso l'organizzazione del futuro che possa accogliere un nuovo modo di lavorare.
Entrando nello specifico, nel terzo punto, e cioè l'offerta integrata, troviamo altre cinque variabili con cui abbiamo diviso quello che per noi è un modello di benessere organizzativo che va ad intercettare tutti i bisogno che le persone possono avere in questa dimensione tra vita lavorativa e vita personale.
Il quarto punto riguarda invece la comunicazione e l'engagement, in quanto un buona buona strategia di Wellbeing non può prescindere da un piano di comunicazione e coinvolgimento delle persone.
aiutando i colleghi a trovare soluzioni ai loro needs e presentando alla Community le tue Best Practice, accogliendo l'opportunità di open collaboration, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com.
