<<In WINDTRE crediamo che le aziende possono svolgere un ruolo fondamentale nell’orientare e avvicinare i giovani al mondo del lavoro e alle professioni del futuro, attraverso attività concrete che generino employability e stimolino un networking intergenerazionale.

Il nostro Purpose è quindi quello di eliminare qualsiasi distanza tra le persone e ciò significa:

• Creare un vero e proprio ponte tra le università ed il mondo del lavoro, offrendo delle opportunità formative e professionali attraverso pratiche concrete;
• Garantire a studentesse e studenti pari opportunità formative e professionali, attraverso esperienze pratiche e concrete;
• Orientare sempre più donne alle professioni in ambito STEM;
• Investire con responsabilità garantendo la nostra presenza su tutto il territorio italiano.

Una delle iniziative che ad oggi stiamo portando avanti è la “Technology Operations Growing Camp”, un percorso di approfondimento sul mondo delle Operations suddiviso in 6 masterclass, condotto da una Internal Faculty di nostri Manager. Il nostro camp è aperto a tutti i laureati triennali e alle studentesse e studenti di ingegneri, matematica e fisica. Al termine dello stesso viene svolto un recruiting day per l’inserimento in azienda delle risorse con un contratto a tempo indeterminato.>>

<<Questo periodo di dimissioni ha riguardato anche la nostra azienda, motivo per il quale siamo andati ad analizzare alcuni dati per capirne le motivazioni e cambiare questo trend per il futuro. Abbiamo preso in analisi il dato dei dimissionari volontari compresi tra il 2019 ed il 2022 su tutto il territorio nazionale, creando delle percentuali sulla popolazione aziendale. Il risultato che sta emergendo è che il trend delle dimissioni sta crescendo e tenderà ad aumentare nel prossimo futuro.

Analizzando i dati, abbiamo compreso che le fasce più colpite sono i dipendenti under 40 e coloro che hanno meno di 8 anni di anzianità all’interno dell’azienda.

Per cambiare questo andamento, abbiamo deciso con i nostri general manager di attuare un action plan che proseguirà anche in futuro e che riguarderà determinate iniziative tra cui:

• Training specifici per i manager
• Referral programme
• Azioni di attraction ai nostri dipendenti per trasmettere i nostri valori
• Azioni di retention con interventi mirati sulla leadership>>

<<Il periodo della pandemia è stato per noi un'opportunità per ripensare chi siamo. Da questa riflessione sono nati i nuovi valori Opto Engineering che vogliono essere le fondamenta su cui costruire il futuro aziendale: Impegno, Coraggio e Onestà intellettuale.

Per comunicare al meglio queste nuove idee a tutti i team, abbiamo portato i nostri colleghi a teatro dove è avvenuta la prima enunciazione dei valori Opto Engineering attraverso delle performance di attori che hanno dato vita a questi concetti, con l’obiettivo di emozionare i nostri colleghi e creare una base comune.

Il progetto continuerà anche nel 2023, quando i nostri dipendenti saranno di nuovo invitati a teatro dove non saranno più semplici spettatori ma saranno loro i protagonisti, utilizzando la loro creatività per mostrare come questi valori possono essere trasformati in comportamenti utili ed efficaci al business aziendale.

Il nostro progetto attraction 2023 ha l’obiettivo di accelerare i tempi di selezione nei confronti soprattutto dei profili tecnici con l’obiettivo di lavorare nella nostra azienda piuttosto che nel settore della visione artificiale. Vorremmo infatti che i nostri candidati scelgano noi per i valori aziendali che comunichiamo e non solo per il ruolo offerto. Tra i vari metodi che vogliamo portare avanti sono presenti una borsa di studio con università selezionate, un'intensificazione di employer branding, programma di advertising locale e una serie di eventi con laureandi per creare networking.>>