Appuntamenti mensili dedicati a rappresentare i trend principali dell’HR attraverso la raccolta e condivisione delle practices dei diversi Manager Today delle Community verticali Equity, Diversity & Inclusion, People Care, Welfare & Wellbeing, Learning & Development, Talent Acquisition e il contributo tecnico delle principali società di consulenza/servizi.
Il format TRENDS costituisce il principale osservatorio su come le organizzazioni stanno evolvendo.
Quali sono i trend della Community?
NETWORKING INTERGENERAZIONALE: LA SCELTA DI WINDTRE
Valeria Cordaro Head of Talent Acquisition WINDTRE
<<In WINDTRE crediamo che le aziende possono svolgere un ruolo fondamentale nell’orientare e avvicinare i giovani al mondo del lavoro e alle professioni del futuro, attraverso attività concrete che generino employability e stimolino un networking intergenerazionale.
Il nostro Purpose è quindi quello di eliminare qualsiasi distanza tra le persone e ciò significa:
Creare un vero e proprio ponte tra le università ed il mondo del lavoro, offrendo delle opportunità formative e professionali attraverso pratiche concrete;
Garantire a studentesse e studenti pari opportunità formative e professionali, attraverso esperienze pratiche e concrete;
Orientare sempre più donne alle professioni in ambito STEM;
Investire con responsabilità garantendo la nostra presenza su tutto il territorio italiano.
Una delle iniziative che ad oggi stiamo portando avanti è la “Technology Operations Growing Camp”, un percorso di approfondimento sul mondo delle Operations suddiviso in 6 masterclass, condotto da una Internal Faculty di nostri Manager. Il nostro camp è aperto a tutti i laureati triennali e alle studentesse e studenti di ingegneri, matematica e fisica. Al termine dello stesso viene svolto un recruiting day per l’inserimento in azienda delle risorse con un contratto a tempo indeterminato.>>
IL CANDIDATO AL CENTRO: IL PODCAST “THE VOICE OF L’ORÉAL”
<<In un mondo completamente digitale abbiamo bisogno di trovare degli spazi per connetterci in maniera più efficace con le persone e farlo in maniera autentica. Con l'Oréal siamo partiti dalla necessità di essere trasparenti nei confronti dei nostri candidati. Vogliamo distinguerci all’interno del mercato con un approccio che sia sostenibile sia in termini di risorse utilizzate in termini economici, ma che sia anche scalabile nel tempo.
Vogliamo inoltre creare un vero e proprio engagement con i nostri candidati, rendendoli più partecipi durante il loro percorso all’interno dell’azienda. Uno dei touchpoint per tenerci in comunicazione e vicino al candidato è il nostro podcast “The voice of L’Oréal”, una playlist che parla a chiunque sia interessato nei confronti della nostra azienda. La metodologia che abbiamo deciso di utilizzare segue degli step ben precisi:
Content Factory: siamo partiti dalle domande più frequenti dei nostri candidati;
Curation: abbiamo realizzato degli script in collaborazione con i nostri colleghi del business;
On Air: abbiamo migliorato la qualità del suono per offrire un ascolto più idoneo;
Hosting: abbiamo creato un account Spotify con l’aggiunta di una descrizione sia generale che per ogni episodio;
Publishing: abbiamo reso tutte queste informazioni rintracciabili per poterne ricavare dei risultati utili riguardo i nostri candidati.>>
CENTRO EMPLOYER OF CHOICE: ATTRARRE E TRATTENERE TALENTI
Antonella Rosa Talent Acquisition & Development Manager BOSCH ITALIA
<<Questo periodo di dimissioni ha riguardato anche la nostra azienda, motivo per il quale siamo andati ad analizzare alcuni dati per capirne le motivazioni e cambiare questo trend per il futuro. Abbiamo preso in analisi il dato dei dimissionari volontari compresi tra il 2019 ed il 2022 su tutto il territorio nazionale, creando delle percentuali sulla popolazione aziendale. Il risultato che sta emergendo è che il trend delle dimissioni sta crescendo e tenderà ad aumentare nel prossimo futuro.
Analizzando i dati, abbiamo compreso che le fasce più colpite sono i dipendenti under 40 e coloro che hanno meno di 8 anni di anzianità all’interno dell’azienda.
Per cambiare questo andamento, abbiamo deciso con i nostri general manager di attuare un action planche proseguirà anche in futuro e che riguarderà determinate iniziative tra cui:
Training specifici per i manager
Referral programme
Azioni di attraction ai nostri dipendenti per
trasmettere i nostri valori
Azioni di retention con interventi mirati sulla
leadership>>
I VALORI AZIENDALI AL CENTRO DELLA NOSTRA TALENT ACQUISITION
Hilenja De Lillo Head of Human Resources OPTO ENGINEERING
<<Il periodo della pandemia è stato per noi un'opportunità per ripensare chi siamo. Da questa riflessione sono nati i nuovi valori Opto Engineering che vogliono essere le fondamenta su cui costruire il futuro aziendale: Impegno, Coraggio e Onestà intellettuale.
Per comunicare al meglio queste nuove idee a tutti i team, abbiamo portato i nostri colleghi a teatro dove è avvenuta la prima enunciazione dei valori Opto Engineering attraverso delle performance di attori che hanno dato vita a questi concetti, con l’obiettivo di emozionare i nostri colleghi e creare una base comune.
Il progetto continuerà anche nel 2023, quando i nostri dipendenti saranno di nuovo invitati a teatro dove non saranno più semplici spettatori ma saranno loro i protagonisti, utilizzando la loro creatività per mostrare come questi valori possono essere trasformati in comportamenti utili ed efficaci al business aziendale.
Il nostro progetto attraction 2023 ha l’obiettivo di accelerare i tempi di selezione nei confronti soprattutto dei profili tecnici con l’obiettivo di lavorare nella nostra azienda piuttosto che nel settore della visione artificiale. Vorremmo infatti che i nostri candidati scelgano noi per i valori aziendali che comunichiamo e non solo per il ruolo offerto. Tra i vari metodi che vogliamo portare avanti sono presenti una borsa di studio con università selezionate, un'intensificazione di employer branding, programma di advertising locale e una serie di eventi con laureandi per creare networking.>>
LA PAROLA AL TECHNICAL PARTNER
TALENT ACQUISITION: L’INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL POTENZIALE UMANO
Monica Consonni People Strategy & HR Advisor e Sara Di Gennaro Human Resources Senior Advisor IDEA MANAGEMENT
<<Idea Management è una società che opera da oltre trent'anni all'interno del mondo HR. Il nostro lavoro riguarda soprattutto lo sviluppo di competenze, seguendo con i nostri clienti una serie di progettualità che vanno dall'assessment di competenze fino al loro sviluppo, soprattutto attraverso le leve del learning e del coaching.
Idea Management ha come core competence la misura delle competenze e per questo portiamo avanti migliaia di processi e assessment ogni anno. In particolare, la metodologia è utilizzata in fase di talent acquisition su profili professionali dai più junior fino agli executive.
Per sopravvivere in questo nuovo ambito aziendale, le compagnie ci richiedono di misurare tre grandi competenze comportamentali:
Dai dati che stiamo rilevando negli ultimi 3 anni, c'è stato un incremento costante di circa 20% di richieste aziendali di assessment per il recruiting e non semplicemente per lo sviluppo o la formazione aziendale.
Ad oggi, le variabili esterne hanno completamente cambiato l'equilibrio personale delle persone e per questo è importante che esse vengano prese in considerazione da parte delle aziende in fase di recruiting.
É dunque fondamentale capire come l'assessment può supportare e aiutare le aziende, misurando determinate dimensioni collegate ai valori, alla cultura o alle competenze richieste.>>
aiutando i colleghi a trovare soluzioni ai loro needs e presentando alla Community le tue Best Practice, accogliendo l'opportunità di open collaboration, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com.
