12 Ottobre 2023
Appuntamenti mensili dedicati a rappresentare i trend principali dell’HR attraverso la raccolta e condivisione delle practices dei diversi Manager Today delle Community verticali People Care, Welfare & Wellbeing, Learning & Development, Talent Acquisition, Employer Branding & Comunicazione Interna e il contributo tecnico delle principali società di consulenza/servizi.
Il format TRENDS costituisce il principale osservatorio su come le organizzazioni stanno evolvendo.
Quali sono i trend della Community?
CLEARED FOR TAKEOFF
Giorgio M. Ghezzi
Head of People, HR Policies and Organization ENAV Group
- Compliance: attività di on-boarding sulle quali attenzioniamo i feedback del processo, quindi qualche mese dopo l'assunzione ci prendiamo del tempo per valutare la bontà del processo e la soddisfazione del cliente interno;
- Clarification del contenuto del lavoro: consiste nel non lasciare spazi di ambiguità in merito alla mansione che si chiede agli assunti di adempiere durante il lavoro;
- Culture;
- Connection.
- conoscenza del core business: importante che chiunque lavori per noi sappia di in cosa consiste il controllo del traffico aereo e per farlo glielo spieghiamo e glielo facciamo vivere, portandoli in prima persona nelle torri di controllo. Questa fase ci permette di implementare l'engagement e il senso di appartenenza di tutti i nostri dipendenti.
- incontro tra nuovi assunti e management: in questa fase ci siamo riuniti e abbiamo invertito i ruoli, facendo salire sul palco i neoassunti, che in questo modo hanno potuto interrogare il management. Questo ci ha permesso di andare oltre la forma retorica del "mettiamo al centro le persone" e di allenare la messa in gioco dei nostri dipendenti.
- aperitivo di fine induction: questa fase ci ha permesso di creare un momento di networking tra neoassunti e di integrare gruppi con culture professionali differenti.>>
GIVE & GO CATALIZZIAMO L’ENERGIA
Chiara Virginia M. Cacchi
Dirigente Selezione, Gestione, Formazione, Sviluppo e Comunicazione Interna SPORT E SALUTE
PROGETTO ‘WHY LEO’
Daniele Gunnella HR Department – Transformation & Change Manager LEO PHARMA
Isotta Vighi HR Department – Transformation & Change Specialist LEO PHARMA
- I LEO: riguarda la dimensione intrapersonale e si basa su una riflessione su se stessi. Il winning behaviors di questa fase era l'accountability e per farlo siamo partiti con il chiedere alle persone di ragionare su quale fosse il loro contributo all'interno dell'organizzazione Leo Pharma, quindi come ognuno agisse il proprio ruolo tutti i giorni in azienda. In questa fase abbiamo organizzato due giornate di training seguito poi dal follow up, e abbiamo utilizzato il modello del "professionista accountable". Dopo aver individuato le caratteristiche di questo modello sulla base di ogni professione, ogni dipendente ha avuto modo di confrontarsi e riflettere su quanto fosse in linea con questo ideale. Alla fine di questa prima tappa è stato creato un dossier in cui ognuno aveva una restituzione di quanto fosse in linea con l'accountability del professionista ideale.
- WE LEO: riguarda la dimensione interpersonale e in questa tappa l'obiettivo era quello di parlare di collaborazione. L'abbiamo fatto in modo semplice perchè abbiamo creato il progetto "In your shoes", chiedendo ai colleghi di fare l'esercizio di mettersi nei panni dell'altro tramite due giornate di affiancamento alternato tra due professionisti differenti. Lo scopo era quello di fare in modo che mettendosi nei panni dell'altro, si migliorasse la collaborazione tra colleghi. Alla fine di questa tappa abbiamo fatto delle interviste doppie ai protagonisti del progetto per avere un loro feedback.
- ONE LEO: riguarda la dimensione collettiva con lo scopo di trovare la connessione tra la priorità del proprio team, della propria business unit, della propria afiliata fino ad arrivare a quello di Leo Pharma global. Quello che abbiamo deciso di fare sarà coinvolgere tutta l'azienda nell'evento "One Leo Christmas Event" in cui faremo un esercizio di team building ludico-esperienziale, che ci permetterà di sottolineare quanto siamo legati gli uni con gli altri e di quanto l'appartenenza sia fondamentale nel pensarsi in un'unica organizzazione.>>
IMPARARE AD IMPARARE
Federica Iannacci
Chief Human Resources Officer OpNet
- strategica e orientata ai risultati perchè è condivisa nel piano strategico aziendale;
- partecipativa: coinvolge i dipendenti in modo attivo;
- adattabile e veloce per rispondere al cambiamento del mercato delle competenze.
- learning path condiviso con il proprio responsabile;
- self choice: ci ha permesso di capire quali sono le ambizioni dei nostri dipendenti.
LA PAROLA AL TECHNICAL PARTNER
CONNETTERE CULTURE, STIMOLARE IDEE: COME IL MULTILINGUISMO SOSTIENE LA CRESCITA DEL PENSIERO ANALITICO E CREATIVO NELLE AZIENDE INTERNAZIONALI
Ramiro Battaglia
Senior Account BABBEL FOR BUSINESS
- le aziende con maggior fatturato sono quelle con forza lavoro eterogena;
- 38 miliardi è il vantaggio competitivo (extra PIL) direttamente imputabile alle varietà linguistiche in Svizzera;
- il 67% dei candidati white collar ritiene importante avere un posto di lavoro eterogeneo.