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VERBORGENE POTENZIALE:
TALENTE IM UNTERNEHMEN
ENTDECKEN UND ENTFALTEN

22 OKTOBER 2025

EXPERT INSIGHT

In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende mit ungenutztem (Führungs) potenzial – nicht, weil es ihnen an Talent fehlt, sondern weil traditionelle Bewertungsmaßstäbe ihren wahren Wert oft nicht erkennen lassen.
In dieser interaktiven Session mit HR Directors und HR Manager:innen gehen wir der Frage nach, wie man diese Hidden Gems / verborgenen Talente identifizieren und gezielt fördern kann. Anhand von Praxisbeispielen und Experteneinblicken zeigen wir, wie unkonventionelle Führungspersönlichkeiten erkannt, unbewusste Vorurteile überwunden und inklusivere Entwicklungspfade geschaffen werden können.
Denn manchmal sind es genau die Führungskräfte, die wir noch nicht sehen, die den größten Unterschied machen.

EXPERTENEINSICHT:
Mandy Rehmann | Korn Ferry
Jan Schumacher | Korn Ferry

REDNERPANEL:
Susanne Iser | Beiersdorf AG
Diana Wiedmann | Drees & Sommer
Benjamin Schlindwein | DEKRA
Julia Menninga | Hubert Burda Media

MODERATORIN:
Elvira Segovia Trainerin

Mandy Rehmann Senior Partner Korn Ferry
Jan Schumacher Principal Client Director Talent Korn Ferry

HAUPTPUNKTE

  • 63 % der Unternehmen führen organisatorisches Wachstum auf Talentakquise und -entwicklung zurück.
  • 67 % der Talentverantwortlichen planen, KI in Rekrutierungs- und Talentprozesse zu integrieren.
  • Die Mehrheit der Organisationen verlassen sich zu stark auf die Leistung als Zeichen von Potenzial und nutzt keine objektiven Bewertungen.
  • Durch die gezielte Identifikation von Schulungsbedürfnissen die Fähigkeiten der Mitarbeitenden ausbauen und ihre nachhaltige Weiterentwicklung unterstützen.

Susanne Iser
Head of Strategic Recruiting and Talent Acquisition
Beiersdorf AG

HAUPTPUNKTE

  • Beiersdorf fördert interne Mobilität und Entwicklung durch Cross-Moves, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, zwischen verschiedenen Abteilungen wie Marketing und HR zu wechseln, um ihre Karriere weiterzuentwickeln.
  • Beiersdorf verfolgt eine inklusive Rekrutierungsstrategie, die darauf abzielt, Talente aus unterschiedlichen Kulturen und Identitäten zu gewinnen – im Einklang mit der Vielfalt ihrer Produkte, die für Menschen weltweit entwickelt werden.
  • Beiersdorf strebt eine einheitliche Markenpräsenz und harmonisierte Rekrutierungsprozesse an, um Bewerber:innen weltweit eine konsistente Candidate Experience zu bieten und gleichzeitig die Effizienz zu erhöhen.
  • Die Herausforderungen im Talentmarkt beinhalten das Einbeziehen der Generation Alpha, die höhere Anforderungen an Geschwindigkeit und digitale Arbeitsweisen stellt, sowie die Integration von datengestütztem Arbeiten und KI in den Rekrutierungsprozess.

Diana Wiedmann
CHRO
Drees & Sommer

HAUPTPUNKTE

  • Die Strategie vereint vier Perspektiven, um Wachstum zu fördern, Innovation voranzutreiben und eine agile, nachhaltige und diverse Unternehmenskultur zu etablieren.
  • Bei Drees & Sommer bleibt der Mensch im Mittelpunkt der Verantwortung und kann sich auf das Wesentliche konzentrieren, während Maschinen unterstützend integriert sind.
  • Positive Erfahrungen der Mitarbeitenden und eine nahtlose Zusammenarbeit im gesamten Employee Life Cycle bilden die Grundlage für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.
  • Führung bei Drees & Sommer erfolgt durch Orientierung, klare Kommunikation auf Augenhöhe und das Befolgen eines klaren Rahmens und Standards, der die Führungskräfte maximal unterstützt.

Benjamin Schlindwein
Global Talent Manager
DEKRA

HAUPTPUNKTE

  • DEKRA strebt eine nachhaltige Talententwicklung durch eine starke interne Pipeline an, die Wachstum und Bindung fördert.
  • Externe Rekrutierung ist mit hohen Kosten verbunden und bietet kurzfristige Lösungen, während der Fokus auf interner Talententwicklung langfristig zu einer stabilen Talentpipeline führt.
  • DEKRA implementiert ein umfassendes Konzept, das die Identifizierung von Talenten, die Potenzialbeurteilung und Nachfolgeplanung umfasst.
  • Karriereentwicklung wird als kontinuierlicher Prozess betrachtet, der durch individuelle Entwicklungspläne und Unternehmensprogramme unterstützt wird.

Julia Menninga
Director Organisational and People Development
Hubert Burda Media

HAUPTPUNKTE

  • Die Organisation hat ihren Ansatz für Talentmanagement verändert, um nicht mehr nur auf Business Units basierend Talentkonferenzen durchzuführen, sondern auch talentbasierte Gruppen zu definieren, insbesondere für Zukunftstechnologien wie AI und Digital Tech.
  • Die Organisation plant, "Talent Books" zu erstellen, um die Sichtbarkeit von Talenten zu verbessern. Dabei wird eine gesamthafte Betrachtung von Talentgruppen ermöglicht, die auf das gesamte Unternehmen und nicht nur auf einzelne Units fokussiert ist.
  • Die Schwerpunkte für die Talententwicklung liegen auf der AI-Community, Digital Tech und Editorial Talenten, die für die zukünftige Entwicklung und Innovation innerhalb der Organisation entscheidend sind.
  • Das Unternehmen hat viele Mitarbeiter:innen, die bereits Innovationen im Bereich AI und digitale Technologien vorantreiben. Die Herausforderung besteht darin, das richtige Talent zu finden und zu unterstützen, um mit der technologischen Revolution Schritt zu halten und als First Mover zu agieren.


DANKE!


13 NOVEMBER | online - 4.00-5.30pm CET
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international@hrcigroup.com / r.campanaro@hrcigroup.com
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